5農(nóng)村水利工程改革方案-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-06 23:06本頁(yè)面
【正文】 、租賃 、股份合作和拍賣(mài)等多種形式，因地制宜，實(shí)事求是，宜包則包、宜租則租、宜股則股、宜賣(mài)則賣(mài)，進(jìn)一步明確小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。通過(guò)承包、租賃、股份合作、拍賣(mài)、用水合作組織管理和委托管理等多種管理方式，調(diào)動(dòng)民間投資、建設(shè)、管理水利的積極性，形成多元化、多渠道的投入機(jī)制，逐步形成建、管、用相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的農(nóng)村小型水利工程管理體制。同時(shí)，應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，搞好水量統(tǒng)配與灌溉服務(wù)，協(xié)調(diào)好用水戶(hù)之間的關(guān)系。 本次改革涉及四個(gè)類(lèi)型的水利工程，改革的水利工程及建議如下： （一）農(nóng)村自來(lái)水工程（包括水源及管網(wǎng)）。一是只涉及一個(gè)村的自來(lái)水工程采用委托 和用水戶(hù)協(xié)會(huì)的方式進(jìn)行。 （二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水工程。 （三）以農(nóng)戶(hù)自用為主修建的小水窖、小水井、小水池。其產(chǎn)權(quán)屬農(nóng)戶(hù)所有。改革方式以委托管理及用水戶(hù)協(xié)會(huì)為主，結(jié)合承包的方式進(jìn)行。 第一階段。縣水務(wù)水電局組織人員在對(duì)農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織召開(kāi)改革試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《 **省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的意見(jiàn)》，全省農(nóng)村水利工程管理體制改革試點(diǎn)縣工作會(huì)精神，全面細(xì)致的開(kāi)本文章共 2 頁(yè)，當(dāng)前在展調(diào)查摸底工作，并在調(diào)查摸 底的基礎(chǔ)上，制定小型水利工程管理體制改革工作實(shí)施方案。公開(kāi)實(shí)施、簽訂合同，時(shí)間從 2024 年 12 月 1 日至 2024 年 4 月 30 日。 第三階段。要通過(guò)采取開(kāi)展 “ 回頭看 ” ，查漏補(bǔ)缺的方式，對(duì)改革工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估驗(yàn)收，提出下 一步工作任務(wù)和整改完善措施。 七、保障措施 （一）高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展農(nóng)村小型水利工程管理改革的重要性和必要性 我縣農(nóng)村小型水利工程，存在著管理權(quán)責(zé)模糊、主體缺位，老化失修、效益衰減等問(wèn)題，造成了 “ 國(guó)家管不了、集體管不好、農(nóng)民管不到 ” 的狀況，工程安全得不到保障，工程利益得不到充分發(fā)揮，不適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的新
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