5企業(yè)人力資源信息化建設實踐淺談-在線瀏覽
2024-09-06 21:19本頁面
【正文】 信息化標桿單位參觀學習，并將信息化管理列入企業(yè)文化的宣傳核心內容，對集團所有員工進行宣傳和推廣，統一思想，更新員工尤其是領導干部的管理理念，從上到下營造出人力資源信息化的學習和實踐氛圍。一方面制定下發(fā)一系列制度文件，從組織、人員、考核、培訓、需求、時間、質量等方面完善項目管理內容，從制度上保證了人力資源信息系統建設的規(guī)范化、科學化。在集團層面成立了由集團 “ 一把手 ” 為組長，組織、人力資源、財務、發(fā)展規(guī)劃等部室負責人為成員的人力資源信息化工作領導小組，全面負責建設實施的組織和協調工作。所屬各級單位設立專職人力資源信息系統管理人員，負責本單位用戶管理、信息完善、數據安全等日常維護工作。 一是制定了統一的《人力資源信息標準》，涵蓋組織機構、職務體系和崗位體系等信息，為集中管理和統計分析奠定了基礎 。三是制定了《人力資源管理標準和流程》，涵蓋人事變動、人事合同、人員招聘、培訓管理等內容，對各項人力資源管理流程進行了統一和優(yōu)化。為簡化報表的制作難度，河南能源對固定格式統計表、花名冊統計表、制式統計表等常用報表，采取了 “ 簡化 ”+“ 固化 ” 的方法，按照本單位內部經營決策、行政主管單位統計、
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