5企業(yè)人事部門工作計劃-在線瀏覽
2024-09-06 21:19本頁面
【正文】 及 2024 年流動情況。 人才儲備： 為中層管理人員的補充做好準備。完成時限： 2024 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。具體實施時間：根據(jù) 各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 年度員工培訓計劃，計劃 20xx 年三月份完成 。網(wǎng)絡(luò)培訓 。計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。內(nèi)部培訓時間由各部門 及人事部溝通暫訂每月一次培訓。建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程， 第 3 頁 共 6 頁 需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來。 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 計劃制訂激勵政策。 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為 第 4
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