5企業(yè)人事管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。 企業(yè)人事管理工作總結(jié) （二） 20xx 年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成了自己的本職工作。 積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系 。 因 20xx 年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。其中建材部上崗 xx0 人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員 200 多人 。 培訓(xùn)方面。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會(huì)，既鍛煉了個(gè)人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不理想。 人員招聘方面。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。 績效考核方面。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)工作由 于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云令之以文，齊之以武。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。人力資源部在公司的組織架 第 7 頁 共 19 頁 構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對(duì)比較欠缺，沒有專 業(yè)的部門人員。 總結(jié)。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會(huì)凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。 企業(yè)人事管理工作總結(jié) （三） 20xx 年是一個(gè)創(chuàng)新的一 年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。 20xx 年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置 第 8 頁 共 19 頁 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì) 477 人次，其中下達(dá)人事指令 104 人次，下達(dá)待崗指令 93人次。采取三級(jí) 考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng) 。最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。 三、做好 03 年度聽證會(huì)工作 重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。 參加評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表 10 人，團(tuán)員代表 8 人， 第 9 頁 共 19 頁 職工代表 13 人，董事代表 1 人，監(jiān)事代表 1 人，評(píng)分人員 912人不等，共計(jì)約 50 人。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見 70 余條（領(lǐng)導(dǎo)小組 44 條），建議 43 條。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評(píng)。 四、勞動(dòng)合同管理 重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。后部門填寫意見 。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向 596 人次，其中確定長期勞動(dòng)合同意向 141 人次 。確定短期勞動(dòng)合同意向 226 人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向 6 人次。② 不再續(xù)簽合同 18 人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理 ，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《 XX 省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)合同爭議》等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。其中：不再續(xù)簽合同 18 人次，退休 1 人次 。 （二）、做好人事檔案的整理工作 做好 2024 年至 20xx 年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表 2230 余份，同時(shí)將干部身份 117 人增資表及 30 份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)行及時(shí)分裝
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