5企業(yè)信息化規(guī)劃方案范本-在線瀏覽
2024-09-06 21:16本頁面
【正文】 管理、觀念、人員 it 素質、資金預算等方面缺 第 3 頁 共 16 頁 乏準備或準備不充分都會成為信息化的阻力，推遲信息化啟動的時間。 三是全員培訓策 略 信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構，對上至董事長、總經理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識技能、預期效果等進行全員培訓，不同于軟件和解決方案提供商、實施商對系統(tǒng)和終端用戶進行的應用操作技能的培訓。 四是招標選型策略 國內外軟件廠商特別是 erp 廠商參差不齊，魚龍混雜。 以上是企業(yè)在信息化項目準備階段應當注意把握和解決好的四個策略問題。 五是實施監(jiān)理策略 在完成選型后，供應商、實施商進入企業(yè)，信息化項目進入實施監(jiān)理階段。在項目實施監(jiān)理階段，監(jiān)理方應依據有關監(jiān)理的法律法規(guī)， 對項目進度、質量、投資等進行全程、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認的《監(jiān)理報告》。由于企業(yè)信息化項目的復雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項目是否可以結束、何時驗收以及依據什么標準驗收等方面產生分歧，相持不下。 七是維護擴展策略 驗收評估結束后，信息化項目進入維護、管理與擴展階段。但對用戶企業(yè)而言，項目竣工，一切才剛剛開始。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機構可以建立長期的戰(zhàn)略合作關系。同時，幫助用戶企業(yè)建立 it 供應商信用記錄數據庫及其根據用戶系統(tǒng)維護、擴展需要作出快速響應、提供后續(xù)服務與支持的機制。在處于起步階段的信息化咨詢市場， it 廠商、咨詢公司尚未培養(yǎng)出 “ 資深 ” 的行業(yè)顧問，往往難以就項目規(guī)劃、實施與用戶的業(yè)務、管理部門進行深入的、實質性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點的專業(yè)、優(yōu)質服務。只有這樣， it 咨詢與管理咨詢的結合才不是簡單相加而是有機融合，具有相乘、倍增效應，項目的成功率才會大大提高。 企業(yè)信息化規(guī)劃方案 （二） 隨著經濟全球化的進一步加快，大量已經高度實現信息化的跨國企業(yè)涌入中國市場。實施大公司、大集團戰(zhàn)略已成為我國國有大中型企業(yè)改革和發(fā)展的一項重大決策。為了提升企業(yè)的核心競爭力，許多集團企業(yè)開始借助信息化手段來全面支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因此希望通過探討集團企業(yè)信息化 第 7 頁 共 16 頁 規(guī)劃和實施思路，為集團企業(yè)的信息化建設提供借鑒。由于歷史的原因，集團信息化水平因行業(yè)技術水平、地區(qū)經濟發(fā)展水平、競爭環(huán)境、效益等因素而存在差異。如國內石油化工、電力、航空、煙草行業(yè)的集團企業(yè)。根據筆者在大型集團企業(yè)的實踐體會，總體來說集團企業(yè)在信息化建設方面主要存在以下問題： （ 1）集團成員企業(yè)的信息化基礎差距較大。 （ 2）集團企業(yè)信息化建設復雜程度較高。 （ 3）集團企業(yè)較少從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考慮信息化建設問題。 （ 4）集團企業(yè)缺少即懂管理又懂技術的各級復合型信息化人才。 （ 5）集團企業(yè)信息標準化體系和安全保障體系建設相對滯后。 集團企業(yè)信息化規(guī)劃的必要性 信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設的基本綱領和總體指向，是信息系統(tǒng)開發(fā)和實施的前提與依據，其核心內容是要從企業(yè)經營目標和業(yè)務發(fā)展方向中抽取信息需求和功能需求，形成總體的、全局協調一致的信息框架和系統(tǒng)整體模型，為進一步系統(tǒng)設計和實施奠定基礎。信息化規(guī)劃具有非?，F實的意義。所以信息化規(guī)劃的制訂和實施，已成為當前集團企業(yè)信息化建設最需要解決的核心問題之一。因此要以 “ 服務于集團發(fā)展、服務于基層應用、服務于集中管理 ” 為目標，抓應用促發(fā)展，運用信息化手段全面支持集團企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的要求。對于那些信息化基礎較薄弱的新建集團企業(yè)，筆者建議其集團信息化規(guī)劃指導原則 第 10 頁 共 16 頁 應是 “ 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，以信息和資源共享為目標，分步實施，重點先行，基層應用和總部平臺建設并舉 ” 。 企業(yè)信息化是以信息技術為手段，支持企業(yè)各級組織按照科學高效的管理和決策流程去實現企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的一項持續(xù)改進的系統(tǒng)工程。根據在集團信息
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