【正文】 確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào) 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 控、激勵(lì)和約束作用。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。 為進(jìn)一步做好 年夏季糧油收購(gòu)，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽萬(wàn)公斤。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚 理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)力度。 （一）根據(jù)年初確定的目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理的順利進(jìn)行。按照 “ 購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益 ” 的原則預(yù)測(cè)年、季度企業(yè) 購(gòu)銷量，編制年、季度糧棉購(gòu)銷計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購(gòu)銷價(jià)格測(cè)算，按照 “ 以效定貸，以銷定貸 ” 的貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。 （三）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財(cái)補(bǔ)資金按時(shí)足額到位，減少各類財(cái)補(bǔ)資金滯留專戶的時(shí)間，努力提高財(cái)補(bǔ)資金的到位率，為實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 第一由于我所經(jīng)歷了 “”” 事故等一些情況，針對(duì)職工隊(duì)伍情緒不穩(wěn)定、對(duì)立情緒較大。 第二、根據(jù)公司年初目標(biāo) “ 爭(zhēng)創(chuàng)一流供電所 ” ，我所確定了“ 加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流供電所 ” 的目標(biāo)。根據(jù)我所實(shí)際情況，如安全意識(shí)較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實(shí)不到位等情況，首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間 漏雨處等許多不安全情況，加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試，確保 年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。職 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工初步掌握了一定的計(jì)算機(jī)錄入等一些初步的技能，并對(duì)供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法，通過(guò)改革明確了各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到凡是有人管、凡事有章可循。根據(jù)我所實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。上半年我所完成居民電表安裝只、小用戶電表只（其中負(fù)控柜用戶只）、新裝、增容公變臺(tái)共、其中西鋤村新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；大生村新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；石 路村新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；北莊村新增公變一臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；北新村新增公變一臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；同時(shí)原公變擴(kuò)容臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元。 第四、按照公司要求和布置，積極完成了 “ 有序用電 ” 的任務(wù)，以及 “ 迎峰度夏 ” 工程，繼續(xù)強(qiáng)調(diào) “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng) ” 的服務(wù) 方針，搞好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)，做好營(yíng)銷服務(wù)，使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。 上半年已經(jīng)過(guò)去，我們做了一些，但還有許多還不能到位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，糾正一些錯(cuò)誤做法，完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進(jìn)我所的進(jìn)一步提高 情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記 各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門(mén)， 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門(mén)積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。至月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率％。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映 ，適時(shí)調(diào)整思路，找出重點(diǎn)，明確方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高