【正文】 上半年我所完成居民 電表安裝只、小用戶電表只（其中負(fù)控柜用戶只）、新裝、增容公變臺(tái)共、其中西鋤村新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；大生村新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；石路村新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；北莊村新增公變一臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；北新村新增公變一臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元；同時(shí)原公變擴(kuò)容臺(tái)，計(jì)，投入資金萬(wàn)元。 第二、根據(jù)公司年初目標(biāo) “ 爭(zhēng)創(chuàng)一流供電所 ” ，我所確定了“ 加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流供電所 ” 的目標(biāo)。按照 “ 購(gòu)得進(jìn)、銷得出、有效益 ” 的原則預(yù)測(cè)年、季度企業(yè)購(gòu)銷量，編制年、季度糧棉購(gòu)銷計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購(gòu)銷價(jià)格測(cè)算，按照 “ 以效定貸，以銷定貸 ” 的貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映 ，適時(shí)調(diào)整思路，找出重點(diǎn)，明確方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。 第四、按照公司要求和布置，積極完成了 “ 有序用電 ” 的任務(wù)，以及 “ 迎峰度夏 ” 工程，繼續(xù)強(qiáng)調(diào) “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng) ” 的服務(wù) 方針，搞好營(yíng)業(yè)廳建設(shè)，做好營(yíng)銷服務(wù)，使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。根據(jù)我所實(shí)際情況，如安全意識(shí)較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實(shí)不到位等情況，首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間 漏雨處等許多不安全情況，加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試，確保 年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。 （三）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財(cái)補(bǔ)資金按時(shí)足額到位，減少各類財(cái)補(bǔ)資金滯留專戶的時(shí)間，努力提高財(cái)補(bǔ)資金的到位率，為實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽萬(wàn)公斤。 （二）我行利用多種形式向購(gòu)銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào) 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 控、激勵(lì)和約束作用。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè) 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律 ，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ) 情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。 三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量 （一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí) 際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 上半年度工作總結(jié)（變電所） 上半年度（變電所） 今年以來(lái)，隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入， “ 三農(nóng) ” 問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理面臨新的形勢(shì)。 ⒈ 堅(jiān)持資金頭寸限額管理。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量有了較大的提高。 （二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng) 造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。 七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行 （一）今年以來(lái)，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同 時(shí)，我行要求各支行（部）每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報(bào)市分行。 回顧 年上半年我行資金計(jì)劃管理，雖然做了大量的，但是對(duì)照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄