5人事黨務(wù)干部綜合能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2024-09-06 20:46本頁面
【正文】 屬的其他企業(yè)應(yīng)該也有類似情況。國有企業(yè)相對私營企業(yè)員工流失率較低主要是由于員工在國有企業(yè)工作有更多的安全感，不會輕易離職。如果企業(yè)給不了他一定的職業(yè)安全感，員工可能會本著 “ 騎驢找馬 ” 的心態(tài)，自然也不會安心投入工作。 ” 因此營造好的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)有員工的職業(yè)安全感，是留住人才的重要保障。近幾年在公共設(shè)施建設(shè)、公園建設(shè)、歷史街區(qū)整治保護(hù)等公益性項(xiàng)目中陸續(xù)投入大量資金，資金來源主要依靠融資、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃。當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該停止或減少沒有收益的投資， 而要通過積極申請項(xiàng)目資金，擴(kuò)大有效投資，做好城建資產(chǎn)的經(jīng)營管理，規(guī)范資產(chǎn)處置等措施，來提升資金實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)發(fā)展后勁和競爭力，使公司規(guī)模發(fā)展壯大，地位和績效 第 3 頁 共 7 頁 不斷提高，以帶給員工穩(wěn)定的工作環(huán)境氛圍，使員工可以放心踏實(shí)工作，而不用擔(dān)心再就業(yè)問題。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工 產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵(lì)，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。 目前在我們公司雖然領(lǐng)導(dǎo)對職工較為關(guān)心照顧、集體活動也舉辦較多，團(tuán)體凝聚力較強(qiáng)?！秱鹘y(tǒng)文化與現(xiàn)代管理智慧》課程中我們學(xué)到所謂管理就是 “ 你的 ” 、 “ 我的 ” 、 “ 他的 ” 、 “ 他們的 ” 到 “ 我們的 ” ， from“ican”to“wecan” 。 首先，提高員工歸屬感應(yīng)該增強(qiáng)員工的管理參與度，建議公司通過落實(shí)政務(wù)公開、淡化等級觀念、征集員工意見、邀請優(yōu)秀 第 4 頁 共 7 頁 員工列席辦公會議等舉措，讓員工在一個(gè)民主和人性化的管理機(jī)制中發(fā)揮自己的主人翁意識，積極熱情地為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。建議在有條件的情況下，給每位員工做職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)（可以委托專業(yè)公司）。根據(jù)員工的個(gè)人條件、發(fā)展意向結(jié)合其見習(xí)期崗位及表現(xiàn)，對其發(fā)展趨勢
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