【正文】 進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。 四、施工質(zhì)量 工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)務(wù)院第 279 號(hào)＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、處理 ” 循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在 “ 政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)視、企業(yè)自控 ” 相結(jié)合，原 則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。 五、資金管理 第 9 頁(yè) 共 28 頁(yè) 施工單位應(yīng)在每個(gè)月的 28 日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。對(duì)于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主 方有權(quán)采取任何措施處理。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。 七、協(xié)調(diào)配合 施工單位自覺做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理工作，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持 ，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外， 第 10 頁(yè) 共 28 頁(yè) 指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按 “ 一管、二定、三檢查、 四不放過 ”原則做好安全工作。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理等工作。特殊工種無證查到 1 次罰款 500 元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰 500 元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款 1000 元。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。 第四篇：綠化隊(duì)工程管理制度大全車輛管理制度 一、處屬車輛（小車、灑水車）由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排。 三、嚴(yán)禁車輛帶故障上路，杜絕安全隱患，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意，車輛不得隨意轉(zhuǎn)借他人和換車使用，不得 私自出車，嚴(yán)禁將灑水車開出幫任何單位和個(gè)人澆水，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月工資。 五、嚴(yán)格按車輛操作規(guī)程駕車，認(rèn)真遵守交通法規(guī)。辦公室不定期對(duì)車輛使用與停放的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次，罰款 50 元；發(fā)現(xiàn)三次以上的，正式工予以換崗，臨時(shí)工予以辭退。車輛維修由辦公室按處規(guī)定到指定地點(diǎn)修理。 綠化隊(duì)工程管理制度 一、按照規(guī)范和要求做好開工前圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。 三、新建綠化工程一，在栽植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于 95%，裸根樹苗成活率不低于 85%，名貴品種樹木成活率不低于 90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植，籽播草坪三個(gè)月應(yīng)達(dá)到 95%，無 平方米以上塊狀空缺。 四、對(duì)在建工程苗木、草坪、花卉要及時(shí)修剪，支撐、扶正、澆水、滅荒，以及病蟲防治等養(yǎng)護(hù)工作。 六、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿，在內(nèi)部竣工合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。 一、園林處全體干部職工均嚴(yán)格遵守上、下班制度。 二、考勤簽到時(shí)間為上班 8： 10 以前，下班 5： 30（時(shí)間如有變動(dòng)按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。具體開作由處辦公室負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施。到區(qū)外出差（辦私事），需延長(zhǎng)出差時(shí)間不能及時(shí)辦理出差（請(qǐng)事假）手續(xù)的，經(jīng)分客領(lǐng)導(dǎo)同意后應(yīng)在上班后一日內(nèi)補(bǔ)辦，否則視同缺勤處理。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出辦事須通知辦公室方可。工作人員因病、因事需要請(qǐng) 假的，必須填寫請(qǐng)假條，說明理由、時(shí)間 （病假須正規(guī)醫(yī)院證明）。假期結(jié)束，請(qǐng)假人必須向準(zhǔn)假人銷假，否則超假按曠工處理。請(qǐng)假條交科室負(fù)責(zé)人保管，并在每月 3 日前交處辦公室匯總。各科室根據(jù)工作情況，有計(jì)劃地安排好工作人員的年休。 六、工作人員考勤情況由處辦公室于次月前三個(gè)工作日內(nèi)予以公布，接受監(jiān)督，如有異議，自公布之日起二日內(nèi)將情況反饋 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 辦公室，逾 期視為認(rèn)可。對(duì)于因工作無法年休的工作人員要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予足額薪金補(bǔ)償。 九、機(jī)關(guān)工作人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，按照實(shí)事求是的原則，如實(shí)填寫簽到薄、請(qǐng)假條、銷假條，不得弄虛作假。 十、下屬各管養(yǎng)單位的考勤也必須參照考勤制度執(zhí)行。 出入庫(kù)管理制度 一、物品入庫(kù)有關(guān)制度： （一）單位物品采購(gòu)由辦公室負(fù)責(zé)。 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) （三）物品入庫(kù)，要按 照不同的功能和要求進(jìn)行分類，分別放入倉(cāng)庫(kù)的相應(yīng)位臵儲(chǔ)存，注意做好防誘，防潮處理，保證貨物的安全。 （五）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與單位無關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定： （一）物品出庫(kù)，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。做到賬、標(biāo)牌、貨物相符合。 （三）辦公室人員要做好出庫(kù)登記，并定期向領(lǐng)導(dǎo)做出入庫(kù)報(bào)告。 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 第五篇：綠化工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 XX 縣區(qū)鑫紅綠化有限公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部門是公司從 事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。 建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 第一章、公司財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) （一）財(cái)務(wù)主管職責(zé) 負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作 。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制 、分析及考核。 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。 （二）會(huì)計(jì)職責(zé) 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)； 發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及 第 18 頁(yè) 共 28 頁(yè) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)