【正文】 置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算； 編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。 （六）倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)和查找。 （二）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，包括物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，分別完好，配套齊全，并在入庫登記簿上簽字確認(rèn)。如有虛 填 瞞報(bào)現(xiàn)象，經(jīng)查后，視情節(jié)輕重，給予批評教育，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。 七、工作人員的考勤情況應(yīng)作為日常績效考核及年終考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，給予客觀公正的評價(jià)，其中對于表現(xiàn)突出的人員要根據(jù)單位的實(shí)際情況給予表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 五、實(shí)行年休假制度。請假 1 天以內(nèi)者，由科室負(fù)責(zé)人審批；請假 2 天以上者，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的，視同公務(wù)，履行報(bào)告手續(xù)。未在規(guī)定時(shí)間簽到視為遲到或 第 13 頁 共 28 頁 早退，未簽到又未事前履行請假或報(bào)告手續(xù)的視為缺勤。 園林處機(jī)關(guān)考勤制度 為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建 設(shè)，增強(qiáng)工作人員組織紀(jì)律觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，強(qiáng)化考勤管理，對作息時(shí)間、請假銷假、帶薪休假、考勤獎(jiǎng)懲措施等方面作出明確規(guī)定，特制定本制度。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降 10 個(gè)百分點(diǎn)。 八、在本單位無澆水任務(wù)的前提下，灑水車可對外出租，燃油由租車人承擔(dān)，租車費(fèi)一天（ 8 小時(shí)） 400 元，司機(jī)為本單位專職司機(jī)。 六、車輛使用完畢后，需及時(shí)與辦公室做好交接手續(xù)。 四、車輛實(shí)行定人、定車、定崗。 十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。 八、安全管理 施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的 90%的將延期付款 1 個(gè)月。 當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的 90%的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實(shí)施清除出場。 三、施工進(jìn)度 第 8 頁 共 28 頁 施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 二、資料上報(bào) 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。 十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。 八、安全管理 施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記 錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)時(shí)統(tǒng)籌考慮。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的 90%的將延期付款 1 個(gè)月。 當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的 90%的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實(shí)施清除出場。 三、施工進(jìn)度 施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 監(jiān)理 通知單應(yīng)無條件接受并按時(shí)限要求回復(fù)，未按要求進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款 500 元，第二次以幾何級(jí)數(shù)比例處罰，依次類推。對不遵守會(huì)議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會(huì)場，并作曠會(huì)處理。工程例會(huì)實(shí)行請假制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許 第 3 頁 共 28 頁 請假，請假要提前通知甲方，并且累計(jì)請假人次不得超過三次。 第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚(yáng)或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。 第 2 頁 共 28 頁 第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)?？撤コ鞘袠淠?、臨時(shí)占用城市綠地的應(yīng)報(bào)城市管理行政主管部門審核后，報(bào)縣政府批準(zhǔn)。 第 1 頁 共 28 頁 綠化工程管理制度 為了加強(qiáng)城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施。 XX 縣區(qū)綠化實(shí)行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴(yán)防損壞。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。 第六條電力及其他線路需修剪樹木時(shí)，必須 向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。對不參加工程例會(huì)的單位進(jìn)行警告，并記入會(huì)議紀(jì)要，不參加工程例會(huì)人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款 1個(gè)月。嚴(yán)格工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律：會(huì)議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振 動(dòng)，接聽電話請到會(huì)場外。 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。 第 4 頁 共 28 頁 日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。 五、資金管理 施工單位應(yīng)在每個(gè)月的 28 日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè) 主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷 盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng) 目經(jīng)理。健全和執(zhí)行持