4競聘上崗大會前的領(lǐng)導致辭-在線瀏覽
2024-09-06 19:11本頁面
【正文】 鑒兄弟單位機關(guān)調(diào)整的做法 。 考核和競聘上崗相結(jié)合。本次調(diào)整是在 03 年競聘的基礎(chǔ)上進行的。民意測評同意率超過 2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。根據(jù) 03 年機關(guān)競聘的做法，作了進一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重 。三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占 50%的比例分數(shù) 。公司主管領(lǐng)導占 30%的比例分數(shù)。部室主管 10%的比例分數(shù) 。公司主管領(lǐng) 第 4 頁 共 14 頁 導占 30%的比例分數(shù)。此次我們的領(lǐng)導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。多人競聘，以得票多的為候選人。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際。二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部 。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。根據(jù)集團公司、股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導思想，結(jié)合我公司實際，對機關(guān)部室的編制、定員進行了調(diào)整：由原編制 10 部室調(diào)整為 7 部室，由原定員的61 人精減到 50 人，減少 11 人（不含公安），減少比例 18%。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。首先要認真學習、熟悉此次機構(gòu)調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑?，影響個人的聘任 。第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無論是給本部門領(lǐng)導、給同事打分，都應(yīng)堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產(chǎn)黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標準 。 對于部門領(lǐng)導，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況 。 心態(tài)要擺正，正確地對待此次機構(gòu)調(diào)整。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調(diào)整到自己頭上，怕丟了帽子、挪了位子、失了面子。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。陣痛是難以避免的。雖然在機構(gòu)調(diào)整時，公司 盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。三要正確對待調(diào)整和升遷。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。不想當將帥的士兵不是好士兵。崗位設(shè)置是有限的，個人的欲望應(yīng)該是無限的。再說崗位調(diào)整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。四是要正確看待自己。我適合 干什么工作。就是說職位不是越高越好，而是要恰當?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節(jié)。 工作要嚴密，確保此次機構(gòu)調(diào)整工作順利推進。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這 里要從組織領(lǐng)導上強調(diào)三點：一是各級領(lǐng)導要模范帶頭。機構(gòu)調(diào)整工作，實際上也是組織上、領(lǐng)導上對每一個機關(guān)工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構(gòu)調(diào)整的全過程。三是要統(tǒng)籌安排好各項 工作。 第 8 頁 共 14 頁 紀律要嚴格。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進行醞 釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風漏
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