7醫(yī)院職工競聘上崗致辭-在線瀏覽
2024-09-26 14:50本頁面
【正文】 互推諉、人浮于事、管理無法到位，已經(jīng)影響到醫(yī)院的運轉與發(fā)展。按我院設崗規(guī)定，高級職稱漸趨飽和，中級職稱已大大超編（設崗208個，現(xiàn)擁有資格的為246個）以前職稱晉升都是一旦擁有終身受用，使得一些同志職稱到手，各種福利待遇都有，停止不前，不思進取，結果造成年青的同志、優(yōu)秀人才、技術骨干上不去，而濫竽充數(shù)者下不來，嚴重挫傷這些同志的積極性，若再不實施評聘分開、全員競爭上崗，職工無動力，工作無活力，醫(yī)院無競爭力。 二、明確目標、突出重點、扎實推進全員競聘上崗改革的進程。根據(jù)海委發(fā)210號《關于深化縣屬事業(yè)單位改革的意見》和海衛(wèi)發(fā)338號《關于印發(fā)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)有關人事、分配制度改革的意見及辦法的通知》精神。 （二）崗位設置。有利于調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性，有利于促進專業(yè)隊伍結構的優(yōu)化，有利于提高工作效率和質(zhì)量的原則，崗位評價的基礎上合理設崗，強化崗位意識，逐步實現(xiàn)從身份管理到崗位管理。全院共設高級崗95個，中級崗208個，初級崗258個，技術工人中高級工25個，中級工25個，初級工10個，工勤崗位56個。凡屬我院編制的專業(yè)技術人員均可參加競聘；正高、副高級專業(yè)技術人員以及科室主任或主持工作的副主任由院長聘任。 2聘用的形式。 報衛(wèi)生局審批。聘任委員會向全體專業(yè)技術人員宣傳評聘分開政策、實行評聘分開的重要意義，3競聘的順序：1組建班子。2制定方案。使大家知道競爭聘任專業(yè)技術職務崗位的時間、要求、方法、方法。4公開報名。自己不申請的作為落聘處置。競聘人抽簽決定演講次第，依次向科室全體人員述職演講，全體工作人員參與測評打分。6硬件積分。硬件考核評價規(guī)范應包括任期內(nèi)年度考核情況、各級懲處、科研效果、業(yè)務工作、繼續(xù)教育等情況。參與測評的人員根據(jù)競聘人述職、考核情況及德、能、勤、績各方面表現(xiàn)情況，獨立打分。競聘人最后得分為競聘工作組成員測評平均分、群眾測評平均分、硬件積分三項之和。8上報競聘結果：各系列聘任委員會將各科的競聘情況上報醫(yī)院競聘委員會，由醫(yī)院競聘委員會對所有競聘人員的情況進行嚴格審核、評議、復議后，報院長辦公會。9公布聘任結果：根據(jù)縣衛(wèi)生局XX縣區(qū)職稱辦的批復，公布聘任結果，由院長向受聘人員頒發(fā)聘書及上崗證，并于受聘的次月享受相應的工資待遇。采用分級分類、量化積分排隊的方法進行?？剖沂强己说闹黧w，科主任是考核第一責任人，強化崗位考核意識，切實把考核工作落實到實處。 明確競聘上崗人員的責任，5聘期管理。尤其是將科室各類綜合目標分解到組、人。聘期一般為2年。 （四）人員的分流與安置：人員的分流依照有利于深化改革。 ①內(nèi)部退養(yǎng)的對象： 至3年12月31日，按海
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1