4科長競爭上崗演講稿-在線瀏覽
2024-09-06 18:52本頁面
【正文】 的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。 生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題 正如今天海量資料分享 的方法不能解決明天的需求一樣。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作，所以假若我是公務(wù)員管理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理服務(wù)上求實效，努力建設(shè)一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。 一、創(chuàng)新兩個辦法。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代 第 3 頁 共 7 頁 謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。 三、完善兩個監(jiān)督。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做 到制度公開、程序與條海量資料分享 件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。 四、凝聚三方面力量。一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好應接，發(fā)揮助手作用。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。 各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位 擔子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責任更大，要求更高。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1