4科技大會發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-09-06 18:43本頁面
【正文】 一段時期，公司的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量波動。后經(jīng)反復試驗，終于將問題解決 。 2024 年，公司組織細紗擋車工參賽全省操作比武，為了取得比武的勝利，我先后帶領(lǐng)選手到眾多優(yōu)秀廠家學習。如果無所改觀，失 第 3 頁 共 9 頁 敗注定是必然。有同志勸我：什么事不要那么認真，大不了放棄算了。在反復對比與別人的差距之后，堅持 “ 有所為，有所不為 ” 的原則，把我們自己的長處充分發(fā)揮，以優(yōu)勢定勝局，最終 以雙手換粗紗的絕對優(yōu)勢，占領(lǐng)了制高點，取得了省比武的團體冠軍。 2024 年底公司提出向全國一流進軍的目標，要實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量。 近幾年來我在國家核心期刊發(fā)表了《普梳、滌棉混紡本色紗線標準》《鍍氟鋼領(lǐng)，鋼絲圈的優(yōu)選工藝配置》《異纖的發(fā)展和探討》等數(shù)十篇論文，取得了一定的社會效應。 二、以行代言、任勞任怨，率先垂范是工作進步的保證。無論什么事，要求別人做到，自己首先要做到，否則所有的一切只能是空談。在學習方 面，為了提高自己的業(yè)務水平，我有一個原則就是抓住一切可以學習的機會，虛心求教。有時為了解決一個疑難問題，南上北下，不遠千里，直至問題最終得以解決。 2024 年，組織上委派我到后紡車間主持工作。家人 也勸我說，作為技術(shù)干部可以，做管理干部是得罪人的工作。只要努力沒 有解決不了的困難。經(jīng)過深入基層，調(diào)查研究，同職工談心，很快理清了思路，提出了以提高質(zhì)量為中心“ 細、嚴、活、新 ” 的管理辦法，使各項工作很快步入了良性循環(huán)軌道。 “ 嚴 ” 、堅持處理問題，不講關(guān)系，不講情面，鐵的紀律，鐵的手腕，公平公正。 “ 新 ” 、打破傳統(tǒng)，求新，求變，全方位向目標挺進。成績的背后卻是澀澀的酸楚。當時，我的母親因病住院，由于當時任務重，一時抽不出身來，只好將母親托負給家人，自己仍然堅守崗位。 行動是樹立自己形象的最好舞臺，結(jié)果是證明自己能力的最好標尺。一次公司組織模范人員外出旅游，值班長張勇也在其中，她就主動攬下了該值班長的工作，連續(xù)幾天都是值了白班又值夜班，為的就是讓員工放 心出游，使工作做得更好。當時國產(chǎn)設備安裝可謂稱輕車熟路，而進口設備的安裝談何容易，有些是日語說明，還要查找資料翻譯成中文，即使組裝完成，調(diào)試相當困難。我堅持每天都到現(xiàn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1