4科室月度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 18:41本頁面
【正文】 寫質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。在現(xiàn)場督察反饋的 第 5 頁 共 18 頁 基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未及時更正者嚴(yán)格按照我院制定的 “ 醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲 辦法 ” ，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。醫(yī)務(wù)科不斷自我完 善、更新 ，重點(diǎn)包括：進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的時效性，對于科室反應(yīng)的各種問題及時上報，在院委 會的指導(dǎo)下快速做出解決方案 。完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄，令 各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄。杜絕因病歷 書寫失誤而產(chǎn)生的隱患。 三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院 的短期和中長期人才培訓(xùn)計劃，為醫(yī)院儲備人才。對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工 作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。組織全院理論知 識考核 12次，合格率 100%。自手足口、甲型 h7n9 流感在我國出現(xiàn)伊始，我院迅速做出反應(yīng)，醫(yī)務(wù)科在院委會的指示 第 7 頁 共 18 頁 下迅速制定并啟動了手足口病和甲型 h7n9 流感的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助完善病房、門診和所需人員、 設(shè)備的建立。 五、為迎接二甲評審，我們對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，積極解決出現(xiàn)的問題，配合各科室完 成評審的準(zhǔn)備工作。具體的做法是。 認(rèn)真組織并完善文字工作：對照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不 完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全 員認(rèn)真學(xué)習(xí)、梳理消化 ，并進(jìn)行實(shí)際的操作演練。 硬件條件限制，對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方，協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局，使 工作流程更加合理。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范組織實(shí)際醫(yī) 療技術(shù)操作，積極糾正以往不甚規(guī)范的操作及時更改，實(shí)實(shí)在在的在初審準(zhǔn)備中受益。喜樂也好，愁怨也罷， 誰都無法阻擋了這時代前進(jìn)的腳步。一年來，在醫(yī)務(wù)部主任和院感科科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，圓滿完 成了 2024 年個人崗位工作職責(zé)，現(xiàn)將工作匯報如下 ：本人思想上要求上進(jìn)，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，注重學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng) 第 9 頁 共 18 頁 路線方針和政策， 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，并積極向黨組織靠攏。遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不 早退、主動加班加點(diǎn)，力爭讓我們的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓踏心、自己安心。每天收集傳染病相關(guān)疫情卡、查對門診日志、放射科結(jié)核病登記、檢驗(yàn)科傳染病相關(guān)陽性登記（ 17 月）。每季對本院上報的傳染病、性病進(jìn)行疫情分析 。做好 hiv 陽性標(biāo)本、流感樣病例標(biāo)本的收集、核對、運(yùn)送工作；做好健康教育宣傳的督 促和資料收集和整理工作。冬季的感動會讓我永生難忘，我會用感恩的心，用一個職工全部的情與愛，用一個專業(yè) 人員全部的良知與赤誠 ，恪守職責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，在新的一年里、在以后工作的每一天，為院 科的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。 2 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理 念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。 年度 科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。一是抓合理用藥。三是抓一次性材料的使用。通 過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng) 費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減 輕群眾的負(fù)擔(dān)。 b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力 第 12 頁 共 18 頁 對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng) .09 年 度培養(yǎng)了骨科 外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才 . ，每周一次，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況 。定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估 四、不足之處廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、 “ 精心服務(wù)、心關(guān)懷 ”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但 科室的行政管
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