4科室月度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺(tái)帳 的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí) 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三基并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng) 費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減 輕群眾的負(fù)擔(dān)。使得本科室的運(yùn)作逐步走上規(guī)范化的道路，并 得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的充分 肯定。得到了廣 大病患者及社會(huì)的好評(píng)，使得科室的形象得到了大大的提升。 4 月份對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行了 4 次檢查和對(duì)處方醫(yī)囑的用藥檢查，從共性上看，大部分病歷、處方質(zhì)量有較大幅度提高，主要是各科主任比較重視，監(jiān)管檢查力度較大， %b 。充分利用交班時(shí)間及業(yè)余時(shí)間積極組織科室成員 進(jìn)行學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、培訓(xùn)，提高醫(yī)生的診療技術(shù)水平及搶救能力，提高護(hù)士的護(hù)理水平及病情的觀察 能力。 進(jìn)行規(guī)范化管理。三是抓一次性材料的使用。開(kāi)展自我批評(píng)，堅(jiān)決抵制藥 品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，科室內(nèi)無(wú)醫(yī)藥回 扣現(xiàn)象發(fā)生。又提高了醫(yī)院科室的效率 . 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 a，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利 用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí) 醫(yī)生查房制度 .一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。定期對(duì)各 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 科室院感和傳染病 落實(shí)情況進(jìn)行 質(zhì)控檢查，分析匯總后反饋到科室，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。新年伊始回頭看，凝目來(lái)路想些歷經(jīng)事，讓心悲喜之間， 更多的是感悟；新年伊始翹首望，展望前途呈夢(mèng)想，希望之際，更多的是祈愿。 統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認(rèn)真對(duì)待二甲初審工作，二甲初審是對(duì)我們過(guò)去工作 的總結(jié)，在準(zhǔn)備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對(duì)照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)提高并完善。 第三季度醫(yī)務(wù)科在周一、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外，共組織包括手足口并甲型 h7n9 流感在 內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共 13次 。統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會(huì)診，聯(lián)系院外會(huì)診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院，規(guī)范 會(huì)診邀請(qǐng)函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化 。 嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十四項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，特別是在全院開(kāi)展職能科室參與科 室交班、查房工作以來(lái)，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室，對(duì)科室 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的實(shí)際情況有了更全面的了解， 這使我們?cè)诩訌?qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理，在面對(duì)科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面，首先要求科室及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備 案后及時(shí)到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會(huì)診，組織會(huì)診人員和 時(shí)間并參與會(huì)診全程確保會(huì)診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時(shí)間和精力集中于患者的治療和會(huì) 診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。 需增加血液透析醫(yī)師 1 名。 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 加強(qiáng)糖尿病教育。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 科室月度工作總結(jié) 篇一： 2024 第三季度科室總結(jié) 內(nèi)分泌科 2024 第三季度工作匯報(bào) 一、工作完成情況： 我科第三季度，共收治病人 147 人，其中治愈／好轉(zhuǎn)出院141人，轉(zhuǎn)其它科室 5 人，治愈好轉(zhuǎn)率 %，病床使用率 %，周轉(zhuǎn)次數(shù) ，危重病搶救成功率 100%，共完成總收入 元（九十三萬(wàn)六千七百八十三元）純收入 元，收入結(jié)余 元，其中藥占比 % 二、科室建設(shè)情況及存在的問(wèn)題：
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