【正文】 員、 設備的建立。遵守院科各項規(guī)章制度，不遲到、不 早退、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領導放心、百姓踏心、自己安心。一是抓合理用藥。嚴格執(zhí)行三合理規(guī)范，做到合 理用藥、合理收 費、服務到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項 工作任務。 積極進行科內溝通、充分發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想認識。 按上級要求加強對中醫(yī)病歷規(guī)范書寫，根據(jù)各科上報的住院病種中，各科上報兩個病種，先按中醫(yī)病歷規(guī)范書寫，然后 第 18 頁 共 18 頁 再逐步擴大，為此醫(yī)務科下發(fā)了通知，強調要求和實施辦法并找出模板，為實現(xiàn)中醫(yī)院病歷達標開好頭起好步，打下有力基礎。篇五：醫(yī)院科室年度工作總結年度外三科工作總結外三科于 2024 年 5 月 1 日正式成立，在院各級領導的關心和幫助下，在本科全體醫(yī)務人 員的精誠團結下，經(jīng)歷從無到有，從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，已成為院的重要科室之 一，在組建不到 1 年的時間里，我科病 人贈予錦旗 4 副、感謝信 3 張；截止目前收住病人 500 余人次，住院好轉率 %，床位占用率 70%，初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。篇四：醫(yī)院科室 2024 年度工作總結醫(yī)院科室 2024 年度工作總結一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致， 在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工 作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地 第 13 頁 共 18 頁 完成了本科 的各項工作任務，取 得了較好的成績，現(xiàn)總結如下： 一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和江澤民三個代表精神，樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立一切為病員服務的理念，加強醫(yī)患溝通，用八 榮八恥的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真。 2 樹立優(yōu)質服務理 念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。喜樂也好，愁怨也罷， 誰都無法阻擋了這時代前進的腳步。對進修結束回院的進修人員將學到的新知識、新技術很快應用到臨床工 作中，對提高我院的醫(yī)療結束水平起到較大作用。現(xiàn)將 2024 年醫(yī)務科 第三季度的工作總結如下： 一、醫(yī)療質量管理 不斷提高醫(yī)療質量是促進醫(yī)院發(fā)展的動力，嚴格醫(yī)療質量管理，全面提升醫(yī)療服務質量 是 醫(yī)務科的重要任務， 2024年醫(yī)務科始終以 “ 三好一滿意 ”為標準，根據(jù)既定計劃著重從 核心制度落實、病案質量管理與科室自身建設三個方面不斷深入。 開展臨床路徑病例 5 例。 第 2 頁 共 18 頁 加強糖尿病教育。 嚴抓管理，促進各項制度落實到實處醫(yī)務科繼續(xù)加大十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，特別是在全院開展職能科室參與科 室交班、查房工作以來，醫(yī)務科進一步深入到科室，對科室 第 4 頁 共 18 頁 的實際情況有了更全面的了解， 這使我們在加強制度落實的基礎上更加人性化的管理，在面對科室的危重癥患者的重點督察方面，首先要求科室及時上報相關信息，醫(yī)務科備 案后及時到科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內會診，組織會診人員和 時間并參與會診全程確保會診質量，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會 診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。 第三季度醫(yī)務科在周一、周四業(yè)務學習之外，共組織包括手足口并甲型 h7n9 流感在 內的業(yè)務培訓和講座共 13次 。新年伊始回頭看，凝目來路想些歷經(jīng)事，讓心悲喜之間， 更多的是感悟；新年伊始翹首望，展望前途呈夢想，希望之際，更多的是祈愿。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實 醫(yī)生查房制度 .一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)