4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-06 18:35本頁(yè)面
【正文】 總承包。經(jīng)過(guò)全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1997 年上交學(xué)校 元，比 1996 年上交數(shù)增長(zhǎng) 57%，比當(dāng)年承包數(shù) 25萬(wàn)元超額 元，超額 32%。 1999 年上交學(xué)校預(yù)計(jì)至少可達(dá) 元，比1998年上交數(shù)增長(zhǎng) %，比當(dāng)年承包數(shù) 32萬(wàn)元，超額 元，超額 %。其中：房租收入： 元；企業(yè)上交利潤(rùn)： 元；其他收入： 元。 2 贊助校慶 60 周年 3 萬(wàn)元。 4 職工崗位津貼、臨時(shí)工工資、辦公費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)用房小型維修費(fèi)、衛(wèi)生治安費(fèi)、占道費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)、工商稅務(wù)辦照、年檢費(fèi)等，每年支出 9 萬(wàn)元，三年共支出 萬(wàn)元。 6獎(jiǎng)勵(lì)印刷廠(chǎng)支出 。另：配合印刷廠(chǎng)、實(shí)習(xí)工廠(chǎng)爭(zhēng)取國(guó)家稅收返回 元，用 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 于企業(yè)發(fā)展。、全面處理生化廠(chǎng)問(wèn)題。完成了以下工作任務(wù)：聘請(qǐng) “ 云高會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ” 對(duì)生化廠(chǎng)全面進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估。為學(xué)校黨委作出 “ 堅(jiān)定不移終止農(nóng)大生化廠(chǎng)；堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)讓廠(chǎng)用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失 ” 的決策提供了充分、有力的依據(jù)。為廠(chǎng)用房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓掃除了障礙。及時(shí)解除了原生化廠(chǎng)以廠(chǎng)名義招收的“ 合同工 ”16 人的勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動(dòng)人事扯皮發(fā)生。充分準(zhǔn)備，出庭應(yīng)訴。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失。全力處理物資、清算還債。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評(píng)估價(jià)多收入 萬(wàn)元，討價(jià)還價(jià)少支付應(yīng)付債務(wù) 元，以貨抵債及處理物資比評(píng)估價(jià)多收入 元，三項(xiàng)彌補(bǔ)損失 元。生化廠(chǎng)多數(shù)債權(quán)已面臨超過(guò)訴訟時(shí)效，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權(quán)，經(jīng)陳校長(zhǎng)批準(zhǔn)，我處委托 “ 袁野律師事務(wù)所 ” 依法強(qiáng)制清收，同時(shí)紀(jì)委派出了以李明亮為主，產(chǎn)業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回 元，占有效債權(quán)的 %，同時(shí)，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠(chǎng)債權(quán)追收 “ 法律意見(jiàn)書(shū) ” ，對(duì)農(nóng)大生化廠(chǎng)債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見(jiàn)。為了妥善處理這一重大問(wèn)題，我處在紀(jì)委同志的全面 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 參 予下，通過(guò)采取協(xié)商和訴諸法院等手段 ，徹底解除了該企業(yè)與農(nóng)大和農(nóng)大生化廠(chǎng)在法律上的隸屬關(guān)系和連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。勞動(dòng)服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時(shí)尚有職工 8 人，由于受市場(chǎng)、管理等因素制約，加之體制不順，機(jī)制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。事實(shí)證明，將集體所有制改制為個(gè)體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問(wèn)題，又減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，于學(xué)校有利，于職工有利，職工滿(mǎn) 意，學(xué)校滿(mǎn)意。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機(jī)制和體制等原因，不但長(zhǎng)期無(wú)償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營(yíng)用房，而且經(jīng)營(yíng)舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。為盡量減少損失，根據(jù)學(xué)校布署，我處及時(shí)終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并全面參與訴訟和處理債權(quán)債務(wù)工作。、注銷(xiāo)了計(jì)算 機(jī)服務(wù)部和野生資源開(kāi)發(fā)部?jī)蓱?hù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理是 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 企業(yè)管理的主體，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的生命線(xiàn)。并實(shí)行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶(hù)；統(tǒng)一組織完成有營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和年終決 算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費(fèi)和上交學(xué)校利潤(rùn)。 理順經(jīng)營(yíng)用房的管理體制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)用房的管理程序。移交我處之前，有多個(gè)單位不同程度在對(duì)外出租；二是開(kāi)發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。其四，在徹底解決了原 xx 區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)陳校長(zhǎng)和晏副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，投入資金 20 萬(wàn)元，新建了經(jīng)營(yíng)鋪面 21 間共 340 余平方米，既做到了 當(dāng)年投入當(dāng)年見(jiàn)效，又徹底收回了學(xué)校的土地。路西 1 至 3 棟有職工住房 140 余套， 1998 年底總務(wù)處將空房和部分歷史
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