4科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-27 18:35 本頁面
【正文】 繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強化服務(wù)功能。力爭 xx 年再有所突破。 繼續(xù)拓寬創(chuàng) 收渠道。 三、 xx 年工作計劃校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理 論偉大旗幟，真正做到以市場為導(dǎo)向，以效益為核心。學(xué)校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。第三， 第 13 頁 共 14 頁 必須進一步強化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。二是 ，通過成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。、幾點建議。 發(fā)展速度緩慢。 校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，這是長期需要解決的問題。 增強內(nèi) 部凝聚力，調(diào)動職工積極性。 實事求是、準(zhǔn)確定位、明確方向。 二、主要體 會、存在問題及幾點建議、主要體會。隊伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開展了對 xx縣長江流域防洪規(guī)劃等 5 個項目的規(guī)劃設(shè)計工作，實現(xiàn)了 16 萬元的經(jīng)濟收入。 強化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。為此，我處全面配合動科院、農(nóng)學(xué)院分別參與論證、組建了 “ 九九飼料公司 ” 和 “ 農(nóng)業(yè)科技公司 ” ， “ 家禽育種公司 ” 也正在籌建，即將運行。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到 “ 計量準(zhǔn)確、收費合理、服務(wù)周到 ” 。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。路西 1 至 3 棟有職工住房 140 余套， 1998 年底總務(wù)處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共 22套 400余平方米交我處管理。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。并實行：統(tǒng)一在校內(nèi)銀行設(shè)立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決 算；統(tǒng)一向工商、稅務(wù)、學(xué)校結(jié)算繳納稅費和上交學(xué)校利潤。、注銷了計算 機服務(wù)部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。農(nóng)科貿(mào)總公司僅有學(xué)校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學(xué)校數(shù)十平方米經(jīng)營用房，而且經(jīng)營舉步維艱，負(fù)債累累，已經(jīng)到了四面楚歌的境地。勞動服務(wù)公司屬學(xué)校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工 8 人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經(jīng)采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回 元，占有效債權(quán)的 %，同時，袁野律師事務(wù)所依法出據(jù)了農(nóng)大生化廠債權(quán)追收 “ 法律意見書 ” ，對農(nóng)大生化廠債權(quán)追收情況，從法律的角度給予了結(jié)論性意見。在這一工作中，房屋及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓比評估價多收入 萬元，討價還價少支付應(yīng)付債務(wù) 元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入 元，三項彌補損失 元。由于準(zhǔn)備工作充分，不但維護了學(xué)校的聲譽和形象，而且避免了更大的經(jīng)濟損失。及時解除了原生化廠以廠名義招收的“ 合同工 ”16 人的勞動合同關(guān)系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。為學(xué)校黨委作出 “ 堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉(zhuǎn)讓廠用房屋及土地使用權(quán)；積極處理物資，償還債務(wù)，減少損失 ” 的決策提供了充分、有力的依據(jù)。、全面處理生化廠問題。 6獎勵印刷廠支出 。 2 贊助校慶 60 周年 3 萬元。 1999 年上交學(xué)校預(yù)計至少可達 元，比1998年上交數(shù)增長 %，比當(dāng)年承包數(shù) 32萬元，超額 元，超額 %?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)完成情況校政發(fā) 111 號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年總承包。 一、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生
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