【正文】 6 頁 共 17 頁 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化附加考核辦法》，要求在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中做到 “ 四結(jié)合 ” ：健 全機構(gòu)與同步考核相結(jié)合；系統(tǒng)改造與美化環(huán)境相結(jié)合；動態(tài)管理與定期檢查相結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)爭先與獎頭罰尾相結(jié)合。通過 集團下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，全部礦井均達(dá)標(biāo)，其中 19 對礦井達(dá)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比 2024 年增加 1 對。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設(shè) 工作；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能工作；加大礦井災(zāi)害治理力度，為機械化發(fā)展創(chuàng)造條件工作；加大科技攻關(guān)力度，解決制約機械化發(fā)展頸瓶工作；加強機械化培訓(xùn)工作；提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，確保采掘平衡工作?，F(xiàn)有采煤工作面 94 個，比去年減少 3 個，共裝備了機采工作面 42 個，比去年增加 1 個，現(xiàn)有掘進(jìn)面 187 個，同比減少 17 個，實現(xiàn)全機械化采煤的礦井共有 6 對，比去年增加了 2 對。 第 7 頁 共 17 頁 創(chuàng)新安全管理，逐步建立了 特色的安全生產(chǎn)長效機制 為充分調(diào)動各級、各部門安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，提高安全生產(chǎn)水平，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立完善了安全周期滿 1000 天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核，同時將基建礦井納入了考核范圍。如攀煤公司在今年 3 月 1 日正式成立駐礦安 全督導(dǎo)站，采用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監(jiān)督與管理分離，強化安全監(jiān)督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監(jiān)督工作越抓越緊、越抓越嚴(yán)、越抓越細(xì)、越抓越實。為確保重點時期的安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都深入基層和現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班和節(jié)日期間值班制度，認(rèn)真執(zhí)行隊干跟班作業(yè)制度，確保了各項生產(chǎn)安全措施落實，保證了電煤的供應(yīng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 第 8 頁 共 17 頁 抓好奧運會期間安全生產(chǎn)，營造出良好的社會氛圍。在檢查行動中，查出隱患 64 條，下達(dá)隱患整改通知書 10 份，落實了整改責(zé)任單位、檢查驗收單位和整改期限。 加強應(yīng)急救援隊伍管理，提高技戰(zhàn)術(shù)水平。如 XX 省威遠(yuǎn)煤礦礦山救護(hù)消防中隊制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練方案，以及事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照各項訓(xùn)練計劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，形成了一支政治合格、作風(fēng)頑強、技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 2024年提取安全費用 億元，使用了 億元，申請國債項目22 個，總投資 億元，其中國債 億元。 加強安全培訓(xùn)，為安全發(fā)展提供人才保障。 2024 年計劃培訓(xùn)員工 萬人次，實際培訓(xùn)員工 萬人次，其中特種作業(yè)人員 萬人次。 加強安全文化建設(shè)，構(gòu)筑群安工作的堅固防線。通過充分發(fā)揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督保障作用發(fā)揮，推動了 安全文化建設(shè)進(jìn)程。 （三） 2024 年安全生產(chǎn)存在的主要問 題 安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制 2024 年發(fā)生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為，而全國國有重點煤礦為 左右。 各公司安全狀況發(fā)展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為 0，川南煤業(yè)為 ，攀煤公司為 ，達(dá)竹公司為 ，芙蓉公 第 10 頁 共 17 頁 司為 ，廣旺公司為 ，威遠(yuǎn)礦為 。 “ 三違 ” 現(xiàn)象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發(fā)生 去年發(fā)生的安全事故主要是因為未能杜絕 “ 三違 ” 行為，加之現(xiàn)場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。 重大未遂傷亡事故明顯增多，共發(fā)生 19 次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發(fā)火、跑車、放炮等方面。14” 瓦斯爆炸，魯班山北礦 2812 機巷 1X 聯(lián)絡(luò)巷發(fā) 生煤層自燃發(fā)火，白皎煤礦 2184機巷發(fā)生煤與瓦斯大型突出，李子埡煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。瓦斯抽放效果未能全部達(dá)到規(guī)定要求，無計劃停電時有發(fā)生，礦井水害監(jiān)測與防治尚缺有效手段。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴(yán)重，存在支護(hù)手段與礦壓不適應(yīng) 的問題。規(guī)程編制質(zhì)量差、技術(shù)規(guī)定可操作性差，技術(shù)管理部門未嚴(yán)把規(guī)程質(zhì)量審批關(guān)，對年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和幫帶力度不夠。采掘工作面投產(chǎn)未嚴(yán)格執(zhí)行投產(chǎn)驗收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設(shè)計位置，瓦斯預(yù)抽未達(dá)到預(yù)定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質(zhì)量差。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。 人才匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定 隨著 集團的快速發(fā)展，人才資源現(xiàn)狀與安全發(fā)展的需要很不適應(yīng)，表現(xiàn)在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結(jié)構(gòu)性分布不均等方面。 二、突出重點、真抓實干，努力做好 2024 年安全生產(chǎn)工作