【正文】 “ 三星 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū) 隊(duì)管理水平。 （二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。 （三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況 貫徹學(xué)習(xí)落實(shí) xx 號(hào)令文件情況《 xxxx》（ xx 文）和 xx文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。 貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定 了百日安全活動(dòng)方案。 貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求 分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。開(kāi)展狠反 “ 三違 ” 和 “ 三松 ” 活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn) 離不安全行為。公司將 6 月份當(dāng)作 “ 隱患排查治理月 ” ，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 安全管理。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面 的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面 加強(qiáng)頂板支護(hù)。 （五）安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)情 況 xx 公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全 “ 雙基 ” 建設(shè)工作，將 “ 科學(xué)發(fā) 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 展，善行成器 ” 、 “ 從零開(kāi)始，向零奮斗 ” 的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司 “ 雙基 ” 驗(yàn)收 、指導(dǎo)后，我公司 “ 雙基 ” 工作不斷提高， 2024年度在 xx煤業(yè)的歷次月度 “ 雙基 ” 驗(yàn)收中名次始終排在前列。為此， xx 公司將 “ 雙基 ” 建設(shè)工作列入重要議事日程。明確分工，責(zé)任到 人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全 “ 雙基 ” 建設(shè)工作的布置、檢查、考 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 核、評(píng)比、總結(jié)工作。制定、完善了 “ 零 ” 理念和 “ 五自 ” 管理體系，并納入 “ 雙基 ” 建設(shè)考核中?？己私Y(jié)果直 接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30％。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)單位 “ 雙基 ”考核得分最高的單位掛紅旗， “ 雙基 ” 考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。 建立安全管理 “ 零 ” 理念臺(tái)賬根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全 “ 零 ” 理念臺(tái)賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè) “ 零 ” 理念 臺(tái)賬，并由十 “ 零 ” 細(xì)化到了三十 “ 零 ” ，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn) 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高了礦井安全管理水平。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn) 收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。 （七） “ 五自 ” 安全管理體系開(kāi)展情況 礦井自主 創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx 特篇三： xx 煤業(yè)公司 xx 煤礦 2024 年度工作總結(jié) 2024 年度工作計(jì)劃 xx煤業(yè)公司 xx煤礦 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年， xx 煤礦認(rèn)真 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的 各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn) 變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹集 團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位， 加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努 力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平?，F(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如 下： 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況及分析 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止 11 月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良 好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 未完成原因：一是本年度以來(lái)受 12101 綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤 層薄，斷層起伏錯(cuò)差過(guò)大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來(lái)的次煤 量較大。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)管理存在問(wèn)題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。未完成原因。 原煤制造成本：計(jì)劃成本 元 /噸，預(yù)計(jì)全年完成 元 /噸，比計(jì)劃成本降 低了 元 /噸，同比 2024 年 元 /噸降低了 元 /噸。 營(yíng)業(yè)收入：計(jì)劃 16882 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成 萬(wàn) 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 元，完成全年計(jì)劃的 %， 同比 2024 年 萬(wàn)元降低了 萬(wàn)元。 利潤(rùn)：計(jì)劃虧損 3318 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年虧損 萬(wàn)元，超出計(jì)劃盈虧 萬(wàn) 元，同比 2024 年盈虧減少 萬(wàn)元。 二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū) （一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。一是考核模式 “ 兩結(jié)合 ” ，與過(guò)程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相 結(jié)合。三是考核兌現(xiàn) “ 四突出 ” ，突出正向 激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安 全生產(chǎn)。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。三是實(shí)行員工 “ 安全伙伴 ” 獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理 掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問(wèn)題、重復(fù)隱患、重大隱患 “ 零容忍 ” ，堅(jiān)持失職失責(zé) “ 零容忍 ” ，堅(jiān)持隱患整治 “ 零容忍 ” ；三是開(kāi)展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患 “ 舉一反三 ” ，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包保活動(dòng)方案，將安全指導(dǎo) 與安全包保分項(xiàng)規(guī)范