4某年水泥廠工作總結-在線瀏覽
2024-09-06 16:45本頁面
【正文】 靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。每年組織多起專業(yè) 第 3 頁 共 13 頁 技術學習（包括質控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核水泥廠 員工 帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。 三、加強安全教育，提 高安全意識 安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼 顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。只有團結，工作才能形成合力。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍水泥廠員工 2024 個人工作總結工作總結。同時率先學習，帶領學習，一起學習。其身不正，雖令 第 5 頁 共 13 頁 不從。正因為他們以身示范?；炇覇T工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。密切關注市場變化，及時調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價格，確保企業(yè)利潤最大化。 一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。銷售熟料噸，完成 125 萬噸年度計劃任務的 %。銷售水泥噸，完成 150萬噸年度計劃任務的 %。實現(xiàn)凈利潤萬元，完成 4600 萬元全年任務的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導第一次把事情做對的理念，關注細節(jié)、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。對公司個單項考核辦 法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了兩張皮現(xiàn)象。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。 根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。 按照公司《關于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關制度，加強對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬 2 約束作用。 一是限量保價。 二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)定長期用戶。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥 30 萬噸。實行以品種提成單價和基礎管理為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。 四是加大重點工程開發(fā)力度。 第 8 頁 共 13 頁 五是實施團隊營銷初見成效。新選出兩名業(yè)
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