酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文模板-在線瀏覽
2024-09-06 15:37本頁(yè)面
【正文】 們從四個(gè)方面著手。 第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降 X%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在 6 月底基本完成備用金的清理工作。 財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并 分解到部門和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用 751 萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金 40 萬元，以及公司上半年績(jī)效考核及 6 月工資估計(jì)約 70 萬元，補(bǔ)助約 20 萬元共計(jì)約 120 萬元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為 870 萬元，在年度控制目標(biāo) 2024 萬元的一半之內(nèi)。 一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。 四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。全年累計(jì)使用承兌 8740 多萬元，六
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1