廣告公司述職報告-在線瀏覽
2024-09-06 15:12本頁面
【正文】 總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。 三、督導、巡查，以身作則 公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分 組成。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、制作到上刊，從制作工藝到，從清潔燈箱到修復破損廣告，無一不需要督導和巡查。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。尤其是 “4bull。1” 兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產主題展開討論，積極吸取教訓，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產警惕性。 六、了解市場環(huán)境，調整并完善自我 20xx 年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。新增了 100 多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、 LED 顯示屏廣告，尤其是 1000 多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。我們必 須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應現(xiàn)在的競爭環(huán)境。二等線路 215 輛車，投入率 97%。四等線路 76 輛車，投入率 34%?？倶I(yè)績?yōu)? 萬。三等線路規(guī)范著做 。五等放開的做。 一是政治理論學習的深度不夠。二是對員工缺乏精神文明建設。三是督導、巡查力度不夠。四是獎勵機制和制度不健全，這一點也有利也有弊，適當?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力。 2024 年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶 頭把自己的媒體做好、做大、做強。 (二 )相互學習，取長補短。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實際情況將其融會貫通。我公司一定要把員工隊伍建設擺上重要位置，多理解、關心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關心 ，切實解決他們的實際問題。 2024 年是全面貫徹黨的十七大四中全會精神的第一年，也是自金融危機以來公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵性的一年，在公司經營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務實，為 2024 年企業(yè)進步而努力工作。 初步培訓：楊經理憑借著其豐富的電視制做和招商功底給我們做的培訓也是讓我受益非淺的，基于我們對 dvd 發(fā)行流程的不清晰，楊經理不惜親自驅車帶我們去參觀了我們 dvd 駐京的倉庫，讓我們對音像制品的發(fā)行有了一個更直觀的認識，也讓我們更確信俏佳人的實力并非虛傳，也樹立了在俏佳人大干特干的信心。當然對于一個有四年廣告銷售的我來說打電話溝通不存在一點問題，但巧婦難為無米之炊，以什么口吻與態(tài)度和那些幾經商場歷練的老總們溝通更成了我
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