【正文】 三、大膽構(gòu)筑，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面 我一貫堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，力戒形式主義和表面，使工作更加貼近實(shí)際。 正式工作：在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下我們開始了第一輪的真對百強(qiáng)縣的開發(fā)，由于以上問題的存在，所以開發(fā)中遇到問題也是多種多樣的，比如我們的項(xiàng)目的回報(bào)方式中提到了央視，也提到了一個(gè)不菲的價(jià)格，但這個(gè)價(jià)格對客戶的震撼的確不 小，因?yàn)楹芏嗫蛻糇鲞^且都沒花錢，即使沒有做過的也和央視有過接洽，也明白運(yùn)作的過程。 (二 )相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。三等線路規(guī)范著做 。尤其是 “4bull。與此同時(shí)把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達(dá)給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展意識 。自 09 年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進(jìn)行檢查和維護(hù)。 公司的車身廣告資源有 576 臺，按照線路的廣告投放可以分為 5 個(gè)等級，一等線路 89 輛車，投入率 100%。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo)、巡查制，但還需要持之以恒，加強(qiáng)執(zhí)行力度才能取到更好的 效果。 嘗試工作：基于廣告部人員甚少一時(shí)無法抓不起很多有效客戶資 源，所以部門臨時(shí)決定我們的工作從招代理商開始。因而我始終強(qiáng)調(diào)要象愛護(hù)眼睛一樣珍惜集體團(tuán)結(jié)，要求班子每個(gè)成員牢固樹立大局觀念，強(qiáng)化整體意識，一切從工作出發(fā) ，一切從大局出發(fā)。 回顧一年來的工作，盡管取得了一些成績，但與黨和人民的期望相比，還存在一定差距，主要是：學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)全面，事前監(jiān)督還不夠到位。聯(lián)系我公司實(shí)際情況和結(jié)合本職工作，力求全面把握其深刻內(nèi)涵，深入思考了廣告公司發(fā)展的努力方向，積極尋求如何實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的有效途徑，身體力行，與具體工作緊密聯(lián)系起來，提出切實(shí)可行的實(shí)施意見，為開創(chuàng)公司工作新局面，奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 廣告公司述職報(bào)告篇 2 伊始：剛進(jìn)入公司大至了解了一下俏佳人的背景及在音像界的影響，還有我們要運(yùn)作的 “ 城市名片 ” 項(xiàng)目及 “ 國際衛(wèi)視 ” 的招商情況，并對這些項(xiàng)目有個(gè)初步的認(rèn)識。這一點(diǎn)是非常重要的因素，提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性，有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點(diǎn)。萬達(dá)廣場就是個(gè)典型案例，原本萬達(dá)廣場準(zhǔn)備投入 70 萬的公交廣告費(fèi)用，要求只做兩個(gè)月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護(hù)欄廣告和其他的戶外牌廣告。如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是服務(wù)，那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。確立了以 “ 開拓市場、加強(qiáng)管理、挖掘潛力 ” 為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。1” 兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時(shí)整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。五等放開的做。并吸收他們的長處、好處