醫(yī)院工作報(bào)告范文最新5篇【精選】-在線瀏覽
2024-09-06 12:45本頁(yè)面
【正文】 新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與醫(yī)院開(kāi)展 “ 三好一滿意 ” 活動(dòng)結(jié)合帶來(lái)，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展好 “ 三好一滿意 ” 活動(dòng)的重要精神，結(jié)合我院的實(shí)際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。實(shí)行月會(huì)制度，每月組織全體 職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在的問(wèn)題，及下月的工作要求。 （四）綜合管理 __年，本院無(wú)干部、職工上訪事件；單位無(wú)刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無(wú) “ 兩非 ” 案件發(fā)生；沒(méi)有開(kāi)具假計(jì)生證明；本院職工無(wú)政策外生育；出生實(shí)名制登記齊全；能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。全面推行院務(wù)公開(kāi)制度： 醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等向社會(huì)公開(kāi)；醫(yī)院的重大決策、財(cái)務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開(kāi)。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅(jiān)決杜絕 “ 開(kāi)單提成 ” 和 “ 大處方 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。 （六）財(cái)務(wù)管理 我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)日入帳，并 定期結(jié)算，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，大額資金使用均通過(guò)院務(wù)會(huì)討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購(gòu)置、變賣(mài)、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。 二、下一步工作打算 我院績(jī)效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下，正有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績(jī)，但還存在著一些問(wèn)題，在新的的一年里我們將工作目標(biāo) 計(jì)劃書(shū)進(jìn)行一次梳理，對(duì)已完成和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。 醫(yī)院工作報(bào)告范文 2023 最新精選篇 3 時(shí)間在日夜光斑的交織中不停地前進(jìn)，無(wú)聲無(wú)息中便已經(jīng)過(guò)去三個(gè)月了。這期間，我也經(jīng)歷了一些大大小小的事情，在眼科工作的這些時(shí)間里，是同事們樂(lè)此不疲的給我?guī)椭屛铱梢愿?順利的工作下去，也很慶幸這段時(shí)間可以和大家并肩作戰(zhàn)。總有辦法可以解決的。只有有了好的心態(tài)，才會(huì)臨危不亂。 今年我們眼科也發(fā) 生了幾件小事，說(shuō)大不大，但也影響了我們的工作。當(dāng)時(shí)我因?yàn)橛悬c(diǎn)事情找主任醫(yī)生，所以也在旁邊，聽(tīng)說(shuō)她的孩子自己把眼睛戳了一下。主任醫(yī)生讓她去掛號(hào)，她硬是耐著不走，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的情況極其混亂。 醫(yī)院工作報(bào)告范文 2023 最新精選篇 4 20__年 9 月底，我調(diào)任門(mén)診部任門(mén)診部主任一職。門(mén)診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門(mén)診管理、急診管理。門(mén)診主任是一個(gè)很輕松的崗位。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門(mén)診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。最終實(shí)現(xiàn)門(mén)診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。 (2)對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。 (4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒(méi)前途，然而對(duì)自己有沒(méi)有干出像樣的成績(jī)?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。 針對(duì)這些問(wèn)題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信： (1)急診醫(yī)學(xué)就是一門(mén)獨(dú)立的 臨床?？?。 (3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。 (5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫(xiě)作，從短篇、個(gè)案開(kāi)始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn) VY皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。 (三 )一名基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程 九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。 20__年 10 月，門(mén)診副主任及護(hù)士長(zhǎng)因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子
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