關(guān)于醫(yī)院工作報告5篇-在線瀏覽
2024-08-08 11:30本頁面
【正文】 總結(jié)暨表彰大會。謝院長指出，我院從創(chuàng)建之初到獲得全國無煙醫(yī)院稱號，在這期間醫(yī)院有許多收獲和體會，如醫(yī)院高度重視，全員積極參與 。廣泛宣傳，創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?。有計劃，有步驟，穩(wěn)步推進各項工作 。加強對重點區(qū)域、重點人員的管理等。 大會同時對創(chuàng)建全國 無煙醫(yī)院期間表現(xiàn)突出的科室及個人給予表彰獎勵，院領(lǐng)導(dǎo)為控?zé)熛冗M集體及個人進行了頒獎，并向他們表示祝賀，希望全院職工繼續(xù)堅定信念，再接再厲，建立控?zé)熼L效機制，為 2024年底全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部達到無煙單位的標準貢獻我們每一位衛(wèi)生工作者的力量。在總結(jié)近年來創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步強化制度建設(shè)，加強控?zé)?監(jiān)督、巡查和懲罰力度，實行分區(qū)管理，責(zé)任到科室和人頭。 一、目標 在全院全面推進創(chuàng)建無煙單位工作，到 2024 年 12 月 31 日前，我院要建成無煙單位 ,并設(shè)立戒煙門診。 2024 年 1 月 9 日，《公約》在我國正式生效。 2024 年 7 月，《公約》第二次締約方大會通過了《防止接觸煙草煙霧準則》 (以下簡稱《準則》 )。 由于我國缺乏公共場所禁止吸煙相關(guān)法規(guī)，吸煙率居高不下，公共場所禁煙工作面臨巨大的國際壓力。 三、工作內(nèi)容與步驟 我院創(chuàng)建無煙單位工作任務(wù)重、難度大，為使創(chuàng)建無煙單位工作有計劃、有步驟的開展，醫(yī)院計劃將此項工作分四個步驟實施。醫(yī)院成立創(chuàng)建無煙單位領(lǐng)導(dǎo)小組 (附件 1)，負責(zé)全院禁煙工作組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 完善制度建設(shè)，狠抓醫(yī)院禁煙措施落實。 召開創(chuàng)建動員大會，層層簽署禁煙目標責(zé)任書，全面啟動無煙醫(yī)療衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作。 (二 )創(chuàng)建實施階段 (7 月 1 日 8 月 31 日 ) 按照《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)評分表》 (附件 2)，對本單位禁煙工作中存在的問題全面進行檢查與整改。 各科室結(jié)合自身實際，指定禁煙監(jiān)督員、勸導(dǎo)員，負責(zé)勸阻吸煙人員停止吸煙或到室外吸煙區(qū)吸煙。 建立職工吸煙情況調(diào)查登記表，全面掌握吸煙職工的基本情況，有針對性的開展戒煙勸導(dǎo)。 設(shè)置室外吸煙區(qū)。 (三 )鞏固提高階段 (9 月 1 日 9 月 30 日 ) 醫(yī)院要高標準、嚴要求，對本院禁煙工作進行經(jīng)常性 檢查整改，力爭使本院禁煙工作走上自覺化、規(guī)范化、長期化管理軌道。將無煙環(huán)境納入機構(gòu)常規(guī)檢查，定期進行督導(dǎo)檢查，公布檢查結(jié)果，認真落實控?zé)煷胧?。積極推廣無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)創(chuàng)建指南的應(yīng)用，全面促進無煙環(huán)境建設(shè) 。加強戒煙門診建設(shè)，及時開設(shè)戒煙門診，提供戒煙服務(wù)。 對照《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)評分表》，開展自測自評。 四、工作要求 提高認識，加強宣傳。 落實考評獎懲制度。對在禁煙工作中成績突出的科室或個人，參照有關(guān)文件精神給予表彰及獎勵 。 明確目標，狠抓落實。嚴格按照《創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)評分表》，堅持對工作落實情況進行督導(dǎo)檢查，確保我院禁煙目標實現(xiàn)。來到門診部后，通過 9 個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職： (一 ) 門診管理 在普通人眼中，門診 是一個 “ 養(yǎng)老 ” 的地方。我初到門診的時候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么 ?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切機會向同行們請教。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診 cis 系統(tǒng)的建設(shè)，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門 診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因為這些差距，才激起了我的斗志與
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