20xx新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則5篇-在線瀏覽
2024-09-06 12:01本頁(yè)面
【正文】 公 司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2024 新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則篇 2 1 目的 為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。 3 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓(xùn)。 安技處負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)。 保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。 4 具體規(guī)定和要求 公司介紹 (責(zé)任部門：綜合部 4 課時(shí)或 1 天 ) 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 城市基礎(chǔ)設(shè)施。 高科技領(lǐng)域。 管理創(chuàng)新。 2024 新員工培訓(xùn)制度參考細(xì)則篇 3 第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 公司的 `培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài) 度培訓(xùn)。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。 臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。 第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集 、整理、存檔。 第八條 各單位 (部門 )經(jīng)理 (主管 )實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。 第十條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。 第二條適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。 (2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 (4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。 (6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議。 (8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 (10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面的管理， (11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
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