4溧陽政府工作報告-在線瀏覽
2024-09-04 22:29本頁面
【正文】 對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰。 抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。 深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。 第 3 頁 共 12 頁 （ 2）、地面變電站于今年的 4 月 1 日開工，于今年的 8 月底完成主體土建工程。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年 12 月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年 12 月份結(jié)束。 （ 4）、風(fēng)井地面變電所于今年的 11 月 12 日破土動工，將于今年的 12 月底完成主體工程。 籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。其中：掘進(jìn)工 178 人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31 人，井下電鉗工、釘?shù)拦?34 人，地面配電工、鍋爐工、充電工 95 人。加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強(qiáng)一慶雙迎 及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件 2 份。今年共查出違章違紀(jì)人員 **人次，罰款 ***元（不包括上級罰款的 *萬元），因安全事故扣罰工資 ***元。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項安全管理制度，崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗 組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì)。另外還安排了 *人參加了放炮員培訓(xùn)（以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況）。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 部門季度工作總結(jié)二十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。在不斷的 第 6 頁 共 12 頁 學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在以后的工作中建立一個 ***，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的 第 7 頁 共 12 頁 單子。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 以上是我的一
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