4民營(yíng)企業(yè)黨組織交流材料-在線瀏覽
2024-09-04 00:12本頁(yè)面
【正文】 最活躍的要素。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，民營(yíng)企業(yè)越來越重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。 資源的互補(bǔ)性。在民營(yíng)企業(yè)中，業(yè)主在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中處于相對(duì)獨(dú)立的位置，而這種獨(dú)立性也容易造成決策的 “ 獨(dú)斷 ” 性，還有可能給企業(yè)決策帶來風(fēng)險(xiǎn)和失誤。 管理的兼容性。民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，除了業(yè)主單方面的經(jīng)營(yíng)管理外，還必須調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。 有了這樣的條件，那么民營(yíng)企業(yè)黨組織作為的方式途徑主要可以用 “ 四個(gè)一 ” 來概括，即：轉(zhuǎn)變一種觀念，強(qiáng)化一種意識(shí)，把握一個(gè)關(guān)鍵，營(yíng)造一種環(huán)境。就是要摒棄那種把黨組織教育員工做好本職工作看成是為業(yè)主賺錢服務(wù)的陳舊觀念。 強(qiáng) 化一種意識(shí)。黨組織要以主
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