房地產(chǎn)銷售計劃和內(nèi)容5篇-在線瀏覽
2024-09-02 19:07本頁面
【正文】 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 20__年度計劃主抓六項工作： 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。分解到每月、每周、每日。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售 促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。此項工作在 10 月末完成。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進(jìn)。待工程節(jié)點確定后，再最終定稿。 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。 二、銷售準(zhǔn)備（ 20__年 x 月 x 日前準(zhǔn)備完畢） 戶型統(tǒng)計。 置業(yè)顧問培訓(xùn)。 交房配置。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。 ： 最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨具特色的建筑風(fēng)格。 確定 y 區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底。 （二）樣板房 樣板房作用：考慮到 項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設(shè)計可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計，同時也是對推廣所倡導(dǎo)的享樂主義生活的 39。 樣板房展示安排： 前期設(shè)計，包裝由項目部同事負(fù)責(zé)， __跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房的日常管理工作由營銷部負(fù)責(zé)。 ： x 和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作。 五、價格策略 均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同 寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。 時間安排：營銷策劃部于 20__年 x 月 x 日提出銷售價格表和銷售政策。 房地產(chǎn)銷售計劃和內(nèi)容篇 4 轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年 20__年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。 20__年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年。為此，我也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不 足，為了
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