醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我鑒定模板范文-在線瀏覽
2024-09-02 18:41本頁面
【正文】 新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌 。有的科室反映冷水供應(yīng)時間短，為此延長了供水時間 。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達(dá) 95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患 者的好評。 三、狠抓當(dāng)今社會關(guān)注的 “ 紅包 ” 問題。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退 “ 紅包 ” 在我院蔚然成風(fēng)，今年 1—— 10 月份全院經(jīng)過組織共退 “ 紅包 ”76 人 106 次，金額為 30900 元，其中退 “ 紅包 ” 最多的科室是心血管內(nèi)科共 23 人 (次 )計 7600 元，其次是呼吸內(nèi)科共 23 人 (次 )計 4900 元 。 四、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂計費(fèi)、開 “ 搭車藥 ” 和藥品做臨床。 具體工作匯報如下 ： 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力創(chuàng)立禮貌單位。并與醫(yī)院管理年活動有機(jī)結(jié)合在精神禮貌建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進(jìn)行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果， 1— 4月份，門診和住院人次同比堅(jiān)持了 18%的增長率。各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)或超過即定目標(biāo)，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進(jìn)單位。 為把 __年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《 20__年工作要點(diǎn)》，要點(diǎn)資料包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量的工作規(guī)劃，出臺并實(shí)施了院長行政查房制度。實(shí)施以來，效果顯著，彌補(bǔ)了許多管理漏洞，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。 三、濃厚學(xué)術(shù)氛圍，提高全員整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等 ，并加大了檢查監(jiān)督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責(zé)分明。 努力做好省禮貌辦對我院省級禮貌單位的評審和驗(yàn)收工作，力爭一次達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持榮譽(yù)。 加大內(nèi)部管理，增收節(jié)支，重點(diǎn)治理 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，降低醫(yī)療成本。 進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財產(chǎn)安全職責(zé)制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。12” 知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動，豐富職工業(yè)余生活，大力倡導(dǎo)先進(jìn)醫(yī)院文化。年初，我院根據(jù)縣衛(wèi)生局加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神及創(chuàng)等工作要求，牢固樹立 “ 救死扶傷、愛心奉獻(xiàn) ”理念。醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情景介紹如下。院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦十分重視思想教育，利用《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報》、醫(yī)院宣傳欄關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識、全員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)講座作為思想武器，進(jìn)取宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例 。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，構(gòu)成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀，如醫(yī)院院訓(xùn)是 “ 嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ” ，醫(yī)院院旨是 “ 以質(zhì)量為核心，全心全意為人民服務(wù) ” ，醫(yī)院愿景是 “ 自強(qiáng)進(jìn)取，求實(shí)和諧，努力創(chuàng)立人民滿意的醫(yī)院 ” ，同時也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從醫(yī)院文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為 。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對新分配人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達(dá) 100%。 調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞僅有病人最有發(fā)言權(quán)。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、標(biāo)識、科 室牌 。門診患者有的反映對護(hù)士操作技術(shù)不滿意，為此召開護(hù)士長會議，各科室加強(qiáng)培訓(xùn) 。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的綜合滿意度滿意度均達(dá) 95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。 三、狠抓當(dāng)今社會關(guān)注的熱點(diǎn) “ 紅包 ” 問題。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，我院全年沒有收受 “ 紅包 ” 的現(xiàn)象。 今年糾正行業(yè)不正之風(fēng)的重點(diǎn)仍然是治理亂收費(fèi)，努力為患者供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是住院處每月下各科按照二級甲等醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查，不合理的收費(fèi)要求其必須調(diào)整 。同時根據(jù)《 __縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎懲制度》，對于亂收費(fèi)、多計費(fèi)、開“ 搭車藥 ” 的予以嚴(yán)肅處理。 五、大力弘揚(yáng) “ 以質(zhì)量為核心，全心全意為人 民服務(wù) ” 精神 在全院廣大職工中倡導(dǎo)在看病中不論貧富貴賤都一視同仁，尤其要關(guān)愛困難群體和弱勢群體，真正體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖。實(shí)行優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，到達(dá)服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意的綜合醫(yī)院。 雖然我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個別推諉病人、亂記費(fèi)、對病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生 。再
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