【正文】 扣 分。能根據(jù)天氣變化、活動等具體情況為幼兒增減衣物。 、總結(jié)的制定 (10分 ) 以下各項要求，每次每缺一項扣 ： ① 學(xué)期初制定教學(xué)計劃，并按時送交學(xué)園 。③ 每周認真安排、編寫周計劃并按時上墻 。 (如發(fā)現(xiàn)無教案上課者，每次加扣 ) (10分 )每月對教師采取不定時的教學(xué)常規(guī)檢查，其教育教學(xué)效果按優(yōu)、良、合格三個等級進行。無故缺課不在崗，未用普通話，將甲課上成乙課者。 ③ 課堂出現(xiàn)知識性錯誤，一次扣 。 ⑤ 著裝不符合職業(yè)要求及特殊學(xué)科課上課要求的，一次扣 。 ⑦ 按時上下課，不得無故擾亂上課秩序，否則一次扣 。 ⑨ 常規(guī)遵守：在活動中，幼兒能自覺遵守常規(guī)。 (5分 ) 教育環(huán)境： A、物質(zhì)環(huán)境：提供豐富的材料和教育資源，供幼兒主動自由的探索，滿足不同水平幼兒發(fā)展 的需要 (主題墻飾、各區(qū)角、活動準(zhǔn)備 )，按要求布置教室，進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，月月都有主題墻。每周更新內(nèi)容 (3分 )。 (3 分 ) 早間操：按時組織早間操，隊列整齊，幼兒會做韻律操及自編操，要求教師示范要規(guī)范，精神飽滿。 (5分 ) 每月對各班幼兒進行隨機抽查，檢驗該階段幼兒的發(fā)展水平，從而檢驗教師的保教效果。 ) (5分 ) ① 按時參加教研活動 (請假扣 ，未請假扣 ) ② 教研活動積極參與并發(fā)揮作用獲實效獎 1分。 1分。 ⑤ 教師互相聽課一學(xué)期不少于 10 節(jié) 。每月要有一篇高質(zhì)量教育隨筆 。每學(xué)期寫出 2份有價值的教案 。參加培訓(xùn)不遲到、不早退，不無故缺席，有活動記錄。 (2分 ) ① 學(xué)習(xí)筆記達到規(guī)定次數(shù)、字數(shù)，未達要求扣 分。 ③ 校本培訓(xùn)筆記根據(jù)學(xué)校培訓(xùn)情況而定，未達要求扣 。 (五 )加分 1分，全學(xué)期出滿勤加 5分。有關(guān)醫(yī)院績效考核方案，歡迎大家一起來借鑒一下！ 國有醫(yī)院運行機制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計一套符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特點的績效工資方案十分重要。創(chuàng)造性和積極性，推動了醫(yī)院的快速發(fā)展。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考。在實際操作過程中，參照以下原則進行： 根據(jù)地方政府文件規(guī)定； 根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見； 根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達到目標(biāo)后的利益，同時承擔(dān)風(fēng)險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職 權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險年薪也相應(yīng)比例低些。風(fēng)險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。 湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占 50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動。當(dāng) K值為 100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng) K值大于 100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng) K值少于 100%時，實際年薪低于設(shè)定年薪：（見表三） 臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度 50%的風(fēng)險金，風(fēng)險金不計利息，按考 核 K值上下浮動。 三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計 醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的： 激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)； 確保和提高醫(yī)療質(zhì)量； 吸引和留住優(yōu)秀人才； 增強團隊精神； 培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。其中經(jīng)濟收入占 70%，服務(wù)質(zhì)量占 10%，勞動紀(jì)律占 10%，醫(yī)療質(zhì)量占 10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）； 每做一例介入手術(shù)加 1分； 不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為 ，住院醫(yī)生系數(shù)為 ，輪科醫(yī)生系數(shù)為 。其中 A醫(yī)生的收入為 78000元，介入手術(shù) 8 例， B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù) 6例， C醫(yī)生收入為 49000元，介入手術(shù) 2例， D醫(yī)生收入 12024元。 ＝ 2459元，學(xué)科帶頭人的績效為 ＝ 3688元； ② 一般醫(yī)生的績效總額為： 15000－ 3688＝ 11312元； ③ 分數(shù)考核：經(jīng)濟分以最高收入醫(yī)生為 70 分，其他醫(yī)生以此醫(yī) 生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。 眼科醫(yī)生績效舉例 某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算： ① 本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按 4%比例計入個人所得；（ 元＋ 1179元） x4%＝ ； ② 住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按 5%比例計入個人所得；（ 元＋ 1120元） x5%＝ ； ③ 醫(yī)護共同收入（算 50%），按 %比例計入個人所得； 655元 x50%%247。 普外科醫(yī)生績效舉例 普外科共有醫(yī)生 6名（主任除外），分為 2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共 15000 元。 A組和 B組組長的計算步驟如下： ： A組扣 5000x20%=1000元； 人力資源管理 20__年第 1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計與考核 共 1頁當(dāng)前第 1頁 B組扣 3000x40%=1200元； ： 60x10+60x5=900元； 、退回紅包獎勵： 7x20%=140元； ： 15000900140800600+150+1000+1200=14910； ： +++=7； ： 14910247。500+39=319 分； B 組 組長的考核打分為： 120240247。592=元； A組組長的績效為： =3214元； B組組長的績效為： =2750元； 。 四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計 醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。舉例如下： B超室績效考核方案 日常工作計分說明：門診 B超 /人次；常規(guī)彩 超 1分 /人次；腔內(nèi)彩超 /人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢 2分 /人次；心臟彩超 2 分 /人次；床旁彩超 5分 /人次；介入超聲操作（活檢及治療） 10 分 /人次；中、晚班 1分 /人次； 中、晚夜連班補助：初級 50元 /天；中級 70 元 /天；副高 90 元 /天； 科室個人分配計算方法： ① 計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學(xué)習(xí)及獎懲計分等； ② 計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓(xùn)人員工資等； ③ 考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中 30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級 、中級 ～ 、副高 、正高 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)， 70％用于日常工作計分分配； ④ 個人最終分配組成：基本工資＋ 30％職稱考核工資＋ 70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等。 計件工資 ① 診斷組： A每閱片一份，按 1分計算（包括多部位）； B特殊檢查：食管吞鋇， 4 分 /人次；鋇餐造影，6分 /人次；鋇灌腸造影， 8分 /人次；全程鋇餐， 8分 /人次；子宮輸卵管造影， 6分 /人次；竇道及瘺管造影， 6分 /人次；其他檢查參考以上。 檢驗科績效考核方案 人員組合： 分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診 120化驗組。 以工作量為計件工資的依據(jù)。 生化室：雜項化驗 1分 /項，電解質(zhì) /項，凝血止血 3分 /項，血氣化驗 1分 /項，門診標(biāo)本化驗 1分 /項，上機操作 /測試?？剖? /分； 總績效： 300＋ ＋ 50＝ 3529元。 月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成： 崗位工資護士長均定為 1300元／月； 績效工資 50％根據(jù)工作量分配， 50％考核工作質(zhì)量后分配。 全院護士長累計得分總數(shù) =元／分，另 50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。12=3066 元。 計算出分值：某月全院出院人數(shù) 2302人次，全院危重病人、 I級護理病人共 2410 天， 883元 x22人247。 該 月某科室出院 110人，危重病人、 I級護理病人共 253天，護士長計分 253+110=363分。 如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資 =1300元 +883元 +1495． 56= 元。其方法為： 與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占 50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額 50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和 x護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。 六、護士的績效工資設(shè)計 病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有 12人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔(dān)，負責(zé)一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為 12446元，護士甲（組長）該月上班 24 天，組長崗位系數(shù)是 ，她的得分為 ＝ 24分；護士乙上晚班 3個，得分為 ＝ ，晝班 4個， ＝ 10分，其他班： ＝ ， ＝ ， ＝ 3分，該月共計；該科所有護士累計總分為 ，每分價值： 12446247。 非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。晚班 40分，中班 10分，白班（含休息班） 20分，每人 完成 154小時，超時每小時加 3分，不夠每小時減 3分。通過實施績效工資，充分調(diào)動教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)教師隊伍的活力，促進教育教學(xué)水平的 `全面提高。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、時間性、長期性特點。把 師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。堅持實事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。 六、獎勵性績效工資的項目設(shè)置 津貼類、補助類、獎金類。 校干津貼：校干津貼及考核獎由大屯鎮(zhèn)教委統(tǒng)一考核發(fā)放。 另按照每個班平均 100元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置班級工作考核獎，每月評出各年級段文明班級上報教委，由大屯鎮(zhèn)教委考核發(fā)放。 （二）補助類 （ 1）大隊輔導(dǎo)員、年級組長、備課組長、學(xué)科組長、社團（興趣小組）輔導(dǎo)教師、專 用室管理員等崗位的補貼按每周 2課時計算。加班指學(xué)校統(tǒng)一安排工作時間以外的工作，如粉刷校舍油漆門窗、迎驗材料準(zhǔn)備等。 （ 3）學(xué)校根據(jù)實際工作需要設(shè)置的其他補助。 （三）獎金類（扣除各項津貼補助及教委扣款后的剩余總額） 包括師德獎、考勤獎、教學(xué)五認真獎、教科研獎、教學(xué)質(zhì)量獎、個人獎輔導(dǎo)獎、學(xué)校安全獎、任務(wù)完成獎及其他獎勵。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的 20%） （ 1）以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、嚴重損 害學(xué)生利益，造成嚴重后果的每次扣 50元。 （ 3）因失職瀆職造成重大事故或嚴重社會影響的每次扣 50 元。 （ 5）從事有償家教的每次扣 50元。 （ 7）職稱評定、評優(yōu)評先等方面弄虛作假每次扣 50 元。 （ 9）上班時間醉酒的每次扣 50元。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的 30%） （ 1）遲到、早退一次扣 元（以上課鈴聲及學(xué)生放學(xué)為依據(jù)），遲到或早退超過 10 分鐘的按事假扣款。半天的扣 5元，全天的扣 10元。 （ 4）病假：按事假減半執(zhí)行，但銷 假時必須提供病假手續(xù)（醫(yī)院繳費發(fā)票）。 （ 5）曠工：在工作日不履行請假手續(xù)擅自離開學(xué)校的視為曠工，一課時扣 10元，半天扣 50 元，全天扣 100元。公派學(xué)習(xí)、出差等公假在安排好課務(wù)的前提下不扣款。 個人計算辦法：人均數(shù) 扣款（扣款總數(shù) 看課費）的平均值看課費 教學(xué)五認真獎。 （ 2）學(xué)期教學(xué)任務(wù)未完成的扣完此項。 個人計算辦法：人均數(shù)個人獎金 獎金總額平均值 扣款扣款平均數(shù) 教科研獎。 （ 2）參加鎮(zhèn)級及以上公開課、評優(yōu)課、基本功大賽等教科研活動每次獎勵 30元。 個人計算辦法：人均數(shù)個人獎金 獎金總額平均值 教學(xué)質(zhì)量獎，以教委學(xué)年總評為依據(jù)。未公布班級或名次的按鎮(zhèn)統(tǒng)考標(biāo)準(zhǔn)獎勵。與縣統(tǒng)考抽測獎勵發(fā)生沖突的只按標(biāo)準(zhǔn)獎金發(fā)放。 （ 4）一師多科的各項獎金兼得，一師同科多班的獎金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其余按獲獎標(biāo)準(zhǔn)的五分之一發(fā)放。（占扣除津貼補助及教委扣款后剩余總額的 5%） （ 1）學(xué)科競賽輔導(dǎo)獎：經(jīng)典誦讀、數(shù)學(xué)報、英語競賽等學(xué)科競賽縣級一等獎 40 元，二等獎 30元，三等獎 20 元，無等第的按二等獎發(fā)放。