【正文】 規(guī)范，做到遵章辦事，不謀私利，廉潔從教，敬業(yè)奉獻，認真接受上級部門的檢查、考核和群眾的測評、監(jiān)督。在學校管理中，要能充分體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的管理理念，在對教師進行量化考核、剛性管理的同時能充分尊重、關心教師，全心全意為教職工著想，為教職工辦實事，努力營造一個充滿信任、合作、民主、和諧的教育教學工作環(huán)境，力所能及地幫助他們解決一些實際問題。學校經(jīng)常利用晨會、班會對 學生進行講文明、講衛(wèi)生、講禮貌、講道德、講秩序等教育，使學生懂得尊敬師長、團結同學、學會感恩的重要性，逐步形成了良好的行為習慣。認真學習并執(zhí)行上級有關文件的規(guī)定，嚴格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 管理，對學校經(jīng)費的支出實行編制預算、立項審批，并接受財務監(jiān)督和校務監(jiān)督，保證合理使用好學校每一筆教育經(jīng)費。保證有效的資金發(fā)揮更大的作用。充分利用現(xiàn)有的教學資源，挖掘教師潛能，重點培養(yǎng)先進典型，抓骨干，帶一般，齊頭并進。走出去學習兄弟學校的先進經(jīng)驗，不斷地充實自己，更新自己。 當前教育正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，我校將與時俱進，開拓創(chuàng)新，要以創(chuàng)辦學校的特色為前提，以鍥而不舍的實干精神為保證，在教育局的正確領導和指導下，以加強校本研究為契機，全面實施素質(zhì)教育，全面提高學校的教育教學質(zhì)量 ，努力把學校辦出特色來，謀求新的發(fā)展。 過去的一年，也付出許多的辛勞。上半年，還認真地參加了紹興市完小校長培訓班，去魯迅小學和柯橋小學實地研修，獲益匪淺：一是感受到名校領導團隊的敬業(yè)精神，二是學到一 些具體的管理技術，三是和上虞的 10 位完小校長同仁有充分地交流溝通學習。下半年，我還努力引領大家開展完小達標活動，一是抓好教學常規(guī)，我的主要工作是開門聽了18 節(jié)課，并寫出了 “ 校長看課 ” 稿，二是創(chuàng)造條件，推動我校 “ 書香校園 ” 工程的實施，通過征文，制作圖書卡，閱讀考級，故事大王比賽等活動，初步取得預期效果。堅持出滿勤，堅持高標準嚴要求抓好學校教職員工的 39。 一年多的校長崗位，也讓我感覺到學校管理很難，因為面對的是一個個有個性有思想的人，決斷的是一件件是非很難分清的事情，我還需要不斷地學習，不斷地思考，為創(chuàng)建和諧校園而努力！ 校長的述職報告怎么寫【篇 3】 我是心懷著對教育的夢想到北郊學校任職的，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教育。 總結一年來取得的成績，我認為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題，即 “ 堅持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學校的可持續(xù)發(fā)展 ” 。我們加強了校務公開工作，實施民主決策，改革了教代會制度，初步改變了學校管理方式，我相信，經(jīng)過三到五年的努力，人性 化、扁平化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會在北郊學校形成。我們正在形成學校和教職工的真善美的三個世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。 校長的述職報告怎么寫【篇 4】 歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間 20__年即將過去，本人上任快兩個月了，再這幾十天的時間里，我和全體教職員工在教育主管部門的正確領導到下，務實工作，開拓創(chuàng)新。 一、忠于職守，遵紀守法。 依法辦學，民主管理。并注重營造積極向上、注重行動、誠信高雅、兼容創(chuàng)新的學校文化氛圍。要求老師做到的，自己首先努力做到，除進修或開會議外，能做得到無遲到，無早退現(xiàn)象。 堅持做到學?，F(xiàn)金不經(jīng)手，所有報銷發(fā)票都必須具有經(jīng)手人、證明人、審核人三人以上簽字。 在充分調(diào)研的基礎上，在全體行政人員共同研究下，本著 “ 與時俱進、開拓進取 ” 的思想，我們把新學年的工作目標與思路定位在 “ 抓管理，促規(guī)范，抓學習，推課改，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象 ” ，從校長的作用出發(fā)，我把學校的各項管理工作落實到相關處室、各職能部門都能做到分工明確，通力合作，各盡其職，各用其權。當然，這也包含著各位教師尤其是各位代表的積極配合與支持。 教師是學校之本，是學校成敗興衰的關鍵，是學校生存發(fā)展的有力保障。首先是以強師德，樹形象為目標。第二是落實教研活動制度，堅持每月最少組織兩次教研活動，為教師相互學習、交流提供一個平臺。 教學工作是學校的中心工作，教育教學質(zhì)量是學校的生命，只有不斷提高教育教學質(zhì)量，才能使學生得到發(fā)展，才能使家長滿意 、領導放心、社會信任。為此，我們校行政統(tǒng)一認識，牢固樹立質(zhì)量意識，以務實的態(tài)度，抓好教學的每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。課堂教學要體現(xiàn)新課程理念，突出學生的主體地位，注重師生互動，提高實效，不同層次的學生要有區(qū)別。 五、狠抓德育工作，努力提高德育工作實效。因此，形成一個德育工作長期、中期、近期工作 目標，并努力形成一個德育工作的系統(tǒng)工程。在具體工作中，本人注重在校內(nèi)通過家長會和家長學校、以及法制副校長，形成學校、家庭、社會相結合的教育網(wǎng)絡。勤