煤礦述職報(bào)告大全5篇-在線瀏覽
2024-09-02 14:59本頁(yè)面
【正文】 程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我是六月份來(lái)到 __煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為霍爾辛赫煤業(yè) 有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“ 金牌班組 ” 和 “ 先進(jìn)班組 ” 。 二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素質(zhì) 在日常工作中，利用班前會(huì)的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及 “ 三大規(guī)程 ” ，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握 本崗位的操作流程。 三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰 在區(qū)隊(duì)中，班組長(zhǎng)充當(dāng)著 “ 兵頭將尾 ” 的角色，在班組管理工作中，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運(yùn)行，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在即將過(guò)去的 20__年里，本人一直嚴(yán)格按照兩級(jí)公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下： 一、整章建制，全面貫徹落實(shí)執(zhí)行力和層次化管理 綜采二隊(duì)是一個(gè)新組建的隊(duì)伍，第一次班前會(huì)、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作面臨的都是新的嘗試。做為一隊(duì)之長(zhǎng)，首先要做得就是把一個(gè)班子團(tuán)結(jié)起 來(lái)，使班子成員都超一個(gè)方向使勁。通過(guò)一系列制度的制定很好地規(guī)范了整個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)行情況，使各項(xiàng)工作都有章可依、有法可循，實(shí)現(xiàn)了層次化管理在工作 中起到的作用。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級(jí)公司文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神；二是及時(shí)查取兄弟單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，開(kāi)展學(xué)、趕、超活動(dòng)；三是嚴(yán)格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 三、積極開(kāi)展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” ，做好 “ 一崗兩責(zé) ” 工作。今年 1 月 1 日， 6103N 過(guò)斷層，采面需要臥溜子，連續(xù)在井下盯班 32 個(gè)小時(shí)以上；另外，在一次處理采面冒頂問(wèn)題時(shí)，連續(xù)現(xiàn)場(chǎng)盯班 25 個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，把自己當(dāng)成班長(zhǎng)帶著干，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動(dòng)給職工做出了表率，同時(shí)也處理了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。 四、通過(guò)小革小改和不斷創(chuàng)新，構(gòu)建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。皮帶自移機(jī)尾最初安裝使用的是全封閉式后兜，不僅容易塞死，影響皮帶運(yùn)行，還不利于檢修， 職工清理淤煤時(shí)也很不方便。這些成果的應(yīng)用，解決了很多實(shí)際性問(wèn)題，更重要的是向本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建邁進(jìn)了一大步。首先嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，在超前支護(hù)、機(jī)組、支架等重要崗位嚴(yán)格按照安全技術(shù)措 施開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)；然后制定了班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作員的安全確認(rèn)制度，開(kāi)工前先確認(rèn)，如沒(méi)有問(wèn)題，各工種全部匯報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)，各崗位得到班長(zhǎng)的命令后方可開(kāi)工，做到整個(gè)班組統(tǒng) 一、協(xié)調(diào)、有序；再就是培養(yǎng)并設(shè)置了專職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然后按相關(guān)制度進(jìn)行處理，有效控制了不安全因素的滋生。在培訓(xùn)過(guò) 程中，一是充分利用了班前會(huì)和群眾安全會(huì)等時(shí)間，安 排專人講解事故案例和操作技術(shù)難題，給職工提供互相交流的平臺(tái)；二是想辦法調(diào)整班組長(zhǎng)工作和休息時(shí)間，按時(shí)參加礦組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)管理水平得到快速提升，從而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制力度；三是充分發(fā)揮 “ 師帶徒 ” 的紐帶作用，對(duì)帶的好的師傅和學(xué)得好的徒弟給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不好進(jìn)行處罰，形成了 “ 學(xué)、趕、超 ” 的良好局面。自己從學(xué)習(xí)文件開(kāi)始，然后在井下一個(gè)部位 挨一個(gè)部位地走動(dòng)，熟悉環(huán)境的同時(shí)，了解了全礦生產(chǎn)
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