部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-02 12:43本頁(yè)面
【正文】 作為聯(lián)社黨委書(shū)記，我始終把黨的建設(shè)放在 聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要位置。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事 。班子成員通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一了思想，明確了方向，促進(jìn)了黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)。始終堅(jiān)持 “ 班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展 ” 的工作理念。 聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機(jī)關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。 在中層干部管理上，從人事制度 入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機(jī)與充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 在員工隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化思想道德建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展員工思想教育，增強(qiáng)員工辨別美丑、是非、榮辱的能力 。經(jīng)常主動(dòng)同員工開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工 作 。 (三 )狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破 20xx 年至 20xx 年，是 聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營(yíng)管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。各項(xiàng)貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破 。財(cái)務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。 五年里，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農(nóng)戶(hù)、地方中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)互利共贏，為信用社爭(zhēng)取和營(yíng)造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建新型的政社合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展的新局面。同時(shí)，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通上，經(jīng)常深入當(dāng)?shù)卣案鹘值馈⑸鐓^(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當(dāng)?shù)刎?cái)政建設(shè)資金，促進(jìn)了聯(lián)社的發(fā)展。 (五 )建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè) 任職以來(lái)，我主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索內(nèi)部改革 ，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，安排制定了一系列的管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 。通過(guò)幾年的管理運(yùn)行，社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層 (簡(jiǎn)稱(chēng) “ 三會(huì)一層 ”) 均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟。新班子組建以來(lái)，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，敢打敢拼，確保 聯(lián)社各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。 二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，建立績(jī)效掛鉤制度。 三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。建成了標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)檔案中心，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行集中管理 。信貸管理方面，經(jīng) 過(guò)考試、考評(píng)，聘任了客戶(hù)經(jīng)理，建立客戶(hù)中心，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制 。在案件防控方面，開(kāi)展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)，督導(dǎo)和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實(shí)情況，全面提高 聯(lián)社 “ 內(nèi)控案防 ” 工作水平 。制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應(yīng)急
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