部門負責人述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要位置。 聯(lián)社作為一個集體，領導班子的精誠團結關系到管理和服務職能的有效履行，關系到機關和基層廣大干部職工積極性和能動性的發(fā)揮。 (三 )狠抓業(yè)務經營，各項經營指標實現重大突破 20xx 年至 20xx 年，是 聯(lián)社存款增速最快、經營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關系的協(xié)調溝通上，經常深入當地政府及各街道、社區(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成了各方面關心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進了聯(lián)社的發(fā)展。 二是實行經營目標責任制，建立績效掛鉤制度。在案件防控方面，開展內控和案防制度執(zhí)行年活動，督導和檢查全區(qū)信用社內控和案防制度落實情況，全面提高 聯(lián)社 “ 內控案防 ” 工作水平 。 二、任職期間存在的不足及今后努力方向 在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續(xù)加強政治學習和業(yè)務學習，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務素質，學會用新思維、新觀念去發(fā)現問題，分析研究和解決問題，指導好工作實踐，提高領導管理水平 。 首先，我慶幸所管轄的 31 名員工中一年來沒有出現工傷事故。 每天早上，忙碌 而充實的一天的開始，本著質量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產品的質量，然后仔細核對成品產量，最把這些產品的質量和產量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領導匯報。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。但我以自己智慧和能力，經過一個月的不斷思考和改進，現在的我，已經可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個 挑戰(zhàn)。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。 四、述職人聲明 本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。深入開展黨群聯(lián)動機制，不斷發(fā)揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強 聯(lián)社社務民主建設，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產生 聯(lián)社團組織、民主管理領導成員和工會領導成員。建成了標準化的會計檔案中心，對全區(qū)會計檔案進行集中管理 。通過幾年的管理運行，社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和高級經營管理層 (簡稱 “ 三會一層 ”) 均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個相互制約又互相協(xié)作的現代企業(yè)治理結構日臻
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