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銷售工作計(jì)劃精選模板素材9篇-在線瀏覽

2024-09-02 10:32本頁(yè)面
  

【正文】 區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 100 萬(wàn)元; 樂(lè)清、永嘉等縣級(jí)地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷 售收入 50 萬(wàn)元; 瑞安、蒼南等縣市市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃,預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 50 萬(wàn)元。 通過(guò)擴(kuò)大廣告覆蓋,提高品牌宣傳的精準(zhǔn)度來(lái)建立穩(wěn)定的品牌形象。 六、銷售渠道建設(shè) 公司在發(fā)展前期尤為重視從區(qū)域重點(diǎn)是市場(chǎng)開(kāi)始操作,以點(diǎn)帶面,以強(qiáng)帶弱,而溫州地區(qū)也是如此,市區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng),周邊縣市為關(guān)注市場(chǎng),而關(guān)注市場(chǎng)中分出潛力市場(chǎng),以樂(lè)清和瑞安兩縣級(jí)市為代表。 延續(xù)傳統(tǒng)渠道模式:商家 縣區(qū)代理 終端 地區(qū)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)繼續(xù)不遺余力的開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng),尋找可靠、有潛力的縣區(qū)代理商。 加強(qiáng) “ 公司 終端 ” 模式 對(duì)潛力市場(chǎng)以 及市區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)的部分商場(chǎng)發(fā)展單店或連鎖加盟商。 同時(shí)銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)助公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做好連鎖加盟店的溝通及合作工作,協(xié)助公司對(duì)加盟商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等工作。直營(yíng)終端不要求數(shù)量多,但一定要精,要有代表性,能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,能反饋出自己品牌特性出來(lái)。 銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)拓展網(wǎng)絡(luò)代理商,定期舉辦網(wǎng)絡(luò)代理商的交流會(huì)并對(duì)網(wǎng)商銷售貢獻(xiàn)做評(píng)估和分析。 大額的 39。 20 萬(wàn)元者給與 4 萬(wàn)元的廣告支持 (廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé) )。 高換貨率 一般的品牌換貨率為 45 天內(nèi)沒(méi)有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以 100%調(diào)換,凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。 八、廣告宣傳 廣告宣傳不再只追求覆蓋面,將更加重視傳播的精準(zhǔn)度。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。奧麗儂要展示自己品牌的時(shí)尚性,宣揚(yáng)內(nèi)衣時(shí)尚的趨勢(shì),這對(duì)于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用,同時(shí)會(huì)吸引區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。 。 (團(tuán)隊(duì)凝聚力、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、談判技巧 ) 十、后期維護(hù) 市場(chǎng)維護(hù)包括開(kāi)拓期的維護(hù)與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期的維護(hù)。 1 協(xié)助代理商完成招商計(jì)劃,督促代理商實(shí)施宣傳工作。 ,特別是終端的詳細(xì)資料 (以備公司后期接管防止資源流失 )及競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向等。 十一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 根據(jù)溫州區(qū)域的銷售目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員總計(jì) 12 人,其中 2 名負(fù)責(zé)加盟連鎖店, 2 名負(fù)責(zé)大賣場(chǎng), 2 名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā), 2 人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核。 A、銷售人員管理?xiàng)l例 B、加盟店管理?xiàng)l例 C、營(yíng)業(yè)員管理?xiàng)l例 D、銷售渠道的銷售政策的制定。 具體細(xì)則,可先制定出草案,在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)完善,并應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、追隨者的動(dòng)向,采取相應(yīng)的對(duì)策,也要隨時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài),消費(fèi)者動(dòng)態(tài),隨時(shí)修正不合時(shí)宜的計(jì)劃。 加強(qiáng)自我管理:銷售人員必須組織和分配時(shí)間以取得銷售的成功。 促進(jìn)溝通:培訓(xùn)能使銷售人員明確為企業(yè)提供顧客和市場(chǎng)信息的重要性,并且了解這些信息是如何影響企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的。 (二)培訓(xùn)內(nèi)容 銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃中的主要問(wèn)題應(yīng)隨銷售人員的構(gòu)成、行業(yè)類型和相關(guān)的環(huán)境因素而變化。 產(chǎn)品知識(shí):具體內(nèi)容包括:本企業(yè)所有的品牌、產(chǎn)品屬性、可變性、品牌理念等方面的知識(shí)。 企業(yè)知識(shí):具體包括:企業(yè)政策,例如企業(yè)的報(bào)酬制度、企業(yè)規(guī)定的廣告、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容。主要通過(guò)課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、個(gè)案研討法、角色扮演法、戶外活動(dòng)訓(xùn)練法等展開(kāi)。 企業(yè)銷售人員:一般選擇企業(yè)高級(jí)銷售代表。 外部培訓(xùn)專家:可以是銷售培訓(xùn)的專業(yè)顧問(wèn),也可以是著名商學(xué)院銷售學(xué)科方面的資深講師。績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤,用來(lái)考核 員工銷售任務(wù)計(jì)劃內(nèi)的銷售任務(wù)、貨款回籠、銷售費(fèi)用控制、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、信息收集工作的完成情況。 公司同時(shí)通過(guò)直接激勵(lì)政策控制員工的銷售費(fèi)用使用,對(duì)于超標(biāo)部分的費(fèi)用,公司將在年終核算時(shí)將相應(yīng)數(shù)額在員工的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金中扣除; 對(duì)于員工節(jié)約的費(fèi)用,公司將提取員工費(fèi)用節(jié)約額的 70%作為費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)金發(fā)放給該員工。費(fèi)用預(yù)算 也是團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)營(yíng)銷人員工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù), 細(xì)化為項(xiàng)目費(fèi)用,包括銷售過(guò)程中的廣告費(fèi)用、人員推銷費(fèi)用、促銷費(fèi)用、物流管理費(fèi)用等。市場(chǎng)拓展不是孤立存在的它依賴于企業(yè)的管理水平、營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、營(yíng)銷人員的溝通能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平等企業(yè)成功的諸多因素。 銷售工作計(jì)劃精選模板篇 3 新的一年帶來(lái)新的挑戰(zhàn),也有新的機(jī)遇。 制作階段的工作計(jì)劃,隨時(shí)跟緊市場(chǎng),和同事之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,對(duì)產(chǎn)品銷售情況隨時(shí)更新,靈活應(yīng)變。 時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新資訊,學(xué)習(xí)產(chǎn)品新知識(shí),加強(qiáng)自身專業(yè)能力,和同行分享項(xiàng)目信息,合作共贏,才能為客戶更好的服務(wù)。 友善對(duì)待同事,能幫得上的忙不會(huì)推辭,讓公司的工作氛圍是良性的,和公司一起進(jìn)步。 制定好細(xì)致的 39。每天打多少的電話,每周預(yù)約好時(shí)間拜訪客戶,將現(xiàn)有的關(guān)系維護(hù)好,將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾驴蛻簟? 在整個(gè)銷售過(guò)程中,隨時(shí)跟進(jìn),填寫(xiě)好關(guān)于項(xiàng)目的跟蹤表,細(xì)化完成各個(gè)階段的工作,不出現(xiàn)錯(cuò)誤或者有遺漏的地方。 三、兼顧好工作和生活 在 20__年中我要協(xié)調(diào)好時(shí)間,加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高業(yè)務(wù)能力。 ” 我能夠做的就是在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中,靈活安排,隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃,跟上公司的腳步。恍惚間大半年就這樣的過(guò)去了,
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