銷售工作計(jì)劃精選模板素材9篇-在線瀏覽
2025-09-09 10:32本頁面
【正文】 區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 100 萬元； 樂清、永嘉等縣級地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷 售收入 50 萬元； 瑞安、蒼南等縣市市場統(tǒng)一規(guī)劃，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 50 萬元。 通過擴(kuò)大廣告覆蓋，提高品牌宣傳的精準(zhǔn)度來建立穩(wěn)定的品牌形象。 六、銷售渠道建設(shè) 公司在發(fā)展前期尤為重視從區(qū)域重點(diǎn)是市場開始操作，以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，而溫州地區(qū)也是如此，市區(qū)為重點(diǎn)市場，周邊縣市為關(guān)注市場，而關(guān)注市場中分出潛力市場，以樂清和瑞安兩縣級市為代表。 延續(xù)傳統(tǒng)渠道模式：商家 縣區(qū)代理 終端 地區(qū)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)繼續(xù)不遺余力的開發(fā)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)市場，尋找可靠、有潛力的縣區(qū)代理商。 加強(qiáng) “ 公司 終端 ” 模式 對潛力市場以 及市區(qū)重點(diǎn)市場的部分商場發(fā)展單店或連鎖加盟商。 同時(shí)銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)助公司營銷團(tuán)隊(duì)做好連鎖加盟店的溝通及合作工作，協(xié)助公司對加盟商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以及經(jīng)營指導(dǎo)等工作。直營終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產(chǎn)品的市場定位，能反饋出自己品牌特性出來。 銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)拓展網(wǎng)絡(luò)代理商，定期舉辦網(wǎng)絡(luò)代理商的交流會并對網(wǎng)商銷售貢獻(xiàn)做評估和分析。 大額的 39。 20 萬元者給與 4 萬元的廣告支持 (廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé) )。 高換貨率 一般的品牌換貨率為 45 天內(nèi)沒有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以 100%調(diào)換，凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。 八、廣告宣傳 廣告宣傳不再只追求覆蓋面，將更加重視傳播的精準(zhǔn)度。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。奧麗儂要展示自己品牌的時(shí)尚性，宣揚(yáng)內(nèi)衣時(shí)尚的趨勢，這對于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)會吸引區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的爭相報(bào)道。 。 (團(tuán)隊(duì)凝聚力、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、談判技巧 ) 十、后期維護(hù) 市場維護(hù)包括開拓期的維護(hù)與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期的維護(hù)。 1 協(xié)助代理商完成招商計(jì)劃，督促代理商實(shí)施宣傳工作。 ，特別是終端的詳細(xì)資料 (以備公司后期接管防止資源流失 )及競爭品牌的動(dòng)向等。 十一、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 根據(jù)溫州區(qū)域的銷售目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員總計(jì) 12 人，其中 2 名負(fù)責(zé)加盟連鎖店， 2 名負(fù)責(zé)大賣場， 2 名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)， 2 人負(fù)責(zé)業(yè)績考核。 A、銷售人員管理?xiàng)l例 B、加盟店管理?xiàng)l例 C、營業(yè)員管理?xiàng)l例 D、銷售渠道的銷售政策的制定。 具體細(xì)則，可先制定出草案，在實(shí)施過程中總結(jié)完善，并應(yīng)密切注意業(yè)界領(lǐng)先者、競爭對手、追隨者的動(dòng)向，采取相應(yīng)的對策，也要隨時(shí)觀察市場動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，隨時(shí)修正不合時(shí)宜的計(jì)劃。 加強(qiáng)自我管理：銷售人員必須組織和分配時(shí)間以取得銷售的成功。 促進(jìn)溝通：培訓(xùn)能使銷售人員明確為企業(yè)提供顧客和市場信息的重要性，并且了解這些信息是如何影響企業(yè)銷售業(yè)績的。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容 銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃中的主要問題應(yīng)隨銷售人員的構(gòu)成、行業(yè)類型和相關(guān)的環(huán)境因素而變化。 產(chǎn)品知識：具體內(nèi)容包括：本企業(yè)所有的品牌、產(chǎn)品屬性、可變性、品牌理念等方面的知識。 企業(yè)知識：具體包括：企業(yè)政策，例如企業(yè)的報(bào)酬制度、企業(yè)規(guī)定的廣告、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品付款條件、違約條件等內(nèi)容。主要通過課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、個(gè)案研討法、角色扮演法、戶外活動(dòng)訓(xùn)練法等展開。 企業(yè)銷售人員：一般選擇企業(yè)高級銷售代表。 外部培訓(xùn)專家：可以是銷售培訓(xùn)的專業(yè)顧問，也可以是著名商學(xué)院銷售學(xué)科方面的資深講師?？冃ЧべY與員工的績效考核成績掛鉤，用來考核 員工銷售任務(wù)計(jì)劃內(nèi)的銷售任務(wù)、貨款回籠、銷售費(fèi)用控制、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、信息收集工作的完成情況。 公司同時(shí)通過直接激勵(lì)政策控制員工的銷售費(fèi)用使用，對于超標(biāo)部分的費(fèi)用，公司將在年終核算時(shí)將相應(yīng)數(shù)額在員工的績效工資和獎(jiǎng)金中扣除； 對于員工節(jié)約的費(fèi)用，公司將提取員工費(fèi)用節(jié)約額的 70%作為費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)金發(fā)放給該員工。費(fèi)用預(yù)算 也是團(tuán)隊(duì)評價(jià)營銷人員工作績效的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)， 細(xì)化為項(xiàng)目費(fèi)用，包括銷售過程中的廣告費(fèi)用、人員推銷費(fèi)用、促銷費(fèi)用、物流管理費(fèi)用等。市場拓展不是孤立存在的它依賴于企業(yè)的管理水平、營銷隊(duì)伍的凝聚力、營銷人員的溝通能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平等企業(yè)成功的諸多因素。 銷售工作計(jì)劃精選模板篇 3 新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，也有新的機(jī)遇。 制作階段的工作計(jì)劃，隨時(shí)跟緊市場，和同事之間進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，對產(chǎn)品銷售情況隨時(shí)更新，靈活應(yīng)變。 時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新資訊，學(xué)習(xí)產(chǎn)品新知識，加強(qiáng)自身專業(yè)能力，和同行分享項(xiàng)目信息，合作共贏，才能為客戶更好的服務(wù)。 友善對待同事，能幫得上的忙不會推辭，讓公司的工作氛圍是良性的，和公司一起進(jìn)步。 制定好細(xì)致的 39。每天打多少的電話，每周預(yù)約好時(shí)間拜訪客戶，將現(xiàn)有的關(guān)系維護(hù)好，將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾驴蛻簟? 在整個(gè)銷售過程中，隨時(shí)跟進(jìn)，填寫好關(guān)于項(xiàng)目的跟蹤表，細(xì)化完成各個(gè)階段的工作，不出現(xiàn)錯(cuò)誤或者有遺漏的地方。 三、兼顧好工作和生活 在 20__年中我要協(xié)調(diào)好時(shí)間，加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)能力。 ” 我能夠做的就是在瞬息萬變的時(shí)代中，靈活安排，隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，跟上公司的腳步。恍惚間大半年就這樣的過去了，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1