4年底工作總結(jié)格式-在線瀏覽
2024-08-27 16:39本頁面
【正文】 標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題 根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， quot。是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。查找不足趕先進，立足根本爭先進 quot。樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益 quot。鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 quot。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于 quot。這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把 quot。融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)， 第 3 頁 共 4 頁 加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 二、針對
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