4年終總結會上級領導致辭稿-在線瀏覽
2024-08-27 16:12本頁面
【正文】 根據(jù)月度生產大綱及時統(tǒng)計物質配套需求數(shù)，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率 。通過配送統(tǒng)計日報表的情勢，將當前物質配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部分 組織安排，努力使生產連續(xù)性不受影響 。使整個物質鏈的工作 第 4 頁 共 11 頁 進程有條不紊 。 四、突出重點、公道調配，保證物質進出順暢 進進 5 月來，大量的進庫物質的卸貨、分類碼放、盤點、分包等重體力活任務沉重，均勻日卸貨量達 6車次，其中 5月 4日～11 日均勻天天卸貨量達 11 車次。配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡查情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體職員積極配合，努力做到物質進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時留意采取積極安全措施，杜盡安全事故的發(fā)生。 五、加強團隊意識，積極服務于生產一線 在公司展開五月進庫會戰(zhàn)以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場天天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來增 進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、回屬感和認同感 。增強服務意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來講，整機工廠的要求即是自己所努力的方向， 第 5 頁 共 11 頁 整體的目標順勢分解成各個小目標，在每一個員工身上得到落實。配送中心唯一的鏟車工，擔當著整個配送大件現(xiàn)場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，天天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔走，幾近沒有休息時間，常常還要承當晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回往，接到臨時任務又返回繼續(xù)工作 。承當配送工作的其他同道，工作量工作負荷也是很大的， 均勻每臺機床要送 2123 次， ***韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機天天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中 。衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。 第 6 頁 共 11 頁 年終總結會上級領導講話稿篇 2 尊敬的總公司領導： 大地回春，萬物復蘇，在這春意盎 然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，深圳遠鵬裝飾設計工程有限公司工作年會召開了，借此機會，我謹代表河南分公司，向總公司領導及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報一下河南分公司一年多來的工作總結，并對20xx 年的工作思路和發(fā)展目標提出了更高的要求。 河南鄭州地處中原腹地，交通便利，隨著中部崛起的加快，中原城市群的建設日新月異。 回顧一年來河南分公司所做的工作和取得的成績，主要有以下幾個方面： 一、注重市場目標和策略。其次是提升品牌知名度和美譽度，公司追求可持續(xù)發(fā)展，工作重點是打造遠鵬品牌，創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。在明確職責和任務的基礎上河南分公司服 從服務于總公司的發(fā)展大局
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