【正文】 中心，兩個立足點，兩個計劃的指導(dǎo)思想，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。這些都無不說明本部一個中心，兩個立足點，兩個計劃的指導(dǎo)思想是卓有成效的 。我集團及我部員工多是外地來 xx 發(fā)展事業(yè)的精兵，面臨我們在 xx 還屬新興的集團公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有必須的局限性，如果不清 第 5 頁 共 24 頁 楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。 20xx 年做的第一項工作就是搞好四個研究，即： 研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃； 研究分析同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，明確競爭對手，認清形勢； 研究分析項目定位、推廣等到達資本最大化所需要的條件； 研究自身的策劃對策。其中： 問題一、項目及活動策劃。本部針對 xxxx 項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精 準及透徹。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準備 第 6 頁 共 24 頁 不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。 問題二、商業(yè)顧問及運營。在今年本部擔(dān)綱該項目商業(yè)部分的籌劃 和管理工作期間，雖在顧問機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足。 問題三、新項目拓展策劃： 為了又快又好地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源，本部的核心任務(wù)還有新項目拓展及研策。為此，我們將在 20xx年，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度、有效地工作開展，為我集團在風(fēng)險小、少投入、多控制等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。本部于今年上半年，在集團領(lǐng)導(dǎo) 第 7 頁 共 24 頁 的正確指導(dǎo)下，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中帶給了正確的方向和綱領(lǐng)。在 20xx 年的工作當(dāng)中，我部全員埋頭苦干的同時，偶有走偏之時，這就是制度運用不夠 規(guī)范。所以，本部在 20xx 年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈，不斷地在實踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實踐，將制度建設(shè)、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位家庭成員無不感到，為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職務(wù)資料需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道。而外出學(xué)習(xí)、考 第 8 頁 共 24 頁 察、交流則是我們項目發(fā)展至關(guān)重要的養(yǎng)料源泉，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)、知己知彼百戰(zhàn)百勝等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。 推薦二、開展你最棒的地方。工作中最重要的是重點、效率和速度，最要命的是偏執(zhí)、愚鈍和拖沓。每個人都有其人性和價值的長、短板，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的長板將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己能夠發(fā)掘，有 些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友能夠發(fā)掘，這就是有的人在工作中是幸福的和有的人在工作中是無奈的本質(zhì)差異。主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對其才盡其用、唯才是舉有的放矢。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬。也正是這些，我部才有這天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的 既來之，則為之。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的職責(zé)，為藍琴打造更好的項目是我們的使命。新的一年，新的起點，新的開始，最后，本人協(xié)同部門全體向集團領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個早年。時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的 20xx 年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回 顧。在 20xx 年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位透過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。對公司工作的重點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。 （ 2）在工作計劃中，每月都突出 1－ 2 個重點工作。 （ 3）在創(chuàng)新 與工作作風(fēng)上有所突破。 二、突出工作重點，落實管理目標職責(zé)制。 做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進行 每半年的盤點。 倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符。 持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。全年車輛行駛安全，車況良好。 樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。 四、存在的不足 總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表此刻以下幾個方 面，亟待解決： 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時思考欠缺； 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析決定不夠全面，從而造成工作的片面或 工作重點的偏移 安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦 第 13 頁 共 24 頁 公室也發(fā)生了 2 起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。 嚴格按照公司要求，在公司 員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。目前這方面的制度及 sop都已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。多走，多看，勤檢查，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。遵紀守法，