4年終領(lǐng)導(dǎo)致辭稿范文3篇-在線瀏覽
2024-08-27 16:00本頁面
【正文】 港，然后拆空后正好滿足其用箱需求。加之 6 月份國內(nèi)油價上漲，海運費也隨之上漲，海運單箱運費成本增加 400500 元，由此，貨主在人工成本上漲、原材料生產(chǎn)成本增加的情況下，無法承受與日劇增的物流成本，所以貨主紛紛更改包裝及運輸方式，改海運為散貨船，由拖卡至溫港出貨，改由貨源當(dāng)?shù)匦⌒徒鲞\，由此，公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)面臨巨大打擊。 第四、理順了崗位結(jié)構(gòu)，員工 隊伍趨于穩(wěn)定。同時，公司對員工的勞動關(guān)系進(jìn)行了理順，現(xiàn)在分為三類，一為與公司鑒定勞動合同，享受公司繳納社會保險的一類，一共為 25 人成立市場部與營銷部，將辦公室與財務(wù)部進(jìn)行了整合，組建財務(wù)綜合部，撤銷了空運部，經(jīng)過 第 4 頁 共 11 頁 調(diào)整，公司的組織架構(gòu)更加趨向合理，加強了對營銷團隊的管理，提高了管理效率。 第五、公司財務(wù)制度得到了很好的執(zhí)行，同時加強了業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范與控制。 為把控公司業(yè)務(wù)風(fēng)險，公司加強了如商務(wù)放單制度、營銷管理辦法、營銷員規(guī)范、公司海運業(yè)務(wù)風(fēng)險控制管理辦法等，從業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，報價環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、催款環(huán)節(jié)、放單環(huán)節(jié)均做了相應(yīng)規(guī)定，不該接的業(yè)務(wù)不接，為緩解資金壓力，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，公司將超過三個月付款的華僑客戶砍掉，嚴(yán)格控制客戶的到款時間，并從業(yè)務(wù)提成上引導(dǎo)應(yīng)收賬款，將營銷員的提成比例與應(yīng)收 第 5 頁 共 11 頁 賬款到帳時間直接掛鉤，公司鼓勵開發(fā)付款及時、利潤較高的客戶， 7 月份以來的業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款回收基本控制在了 60 天以內(nèi)。 6 月份，內(nèi)貿(mào)客戶因各種原因故意拖欠運費，經(jīng)多次催收協(xié)商未果，公司果斷采取行動，通過訟前保全、籌備證據(jù)、起訴等程序?qū)ω浿鬟M(jìn)行了控制，目前案件待判決中。 第六、建立公司的核心營銷團隊，加強了整個營銷隊伍的管理，增強團隊凝聚力，逐步規(guī)范了操作流程。通過改變提成比例，加強營銷人員對應(yīng)收賬款的重視，縮短了公司資金的墊付期 。通過臺灣 溫州航線的直通契機，進(jìn)行深入的客戶走訪調(diào)研，加大了攬貨力度。公司開展溫州至臺灣航線的大型調(diào)研共計三次，調(diào)研企業(yè) 200 余家，取得了最前沿 第 6 頁 共 11 頁 的調(diào)研數(shù)據(jù) . 第七、公司安全管理制度也得到落實和執(zhí)行，各項成本也 得到較好的控制。其它辦公成本也得到較好控制。公司利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上訂艙、網(wǎng)上改單業(yè)務(wù)，以及開通集卡信息即時查詢系統(tǒng)，此業(yè) 務(wù)系統(tǒng)在開展業(yè)務(wù)以及宣傳推廣中收到較好的效果，方便了客戶，同時也提高了操作效率，減少了差錯率。 經(jīng)濟形勢的變化給公司帶來了警示和思考，如何應(yīng)對經(jīng)濟危機，如何從自身做起為公司開源節(jié)流，控制各種風(fēng)險，公司在11 月份號召全體員工進(jìn)行討論，加強員工風(fēng)險意識，為公司出謀劃策，公司應(yīng)對危機主要有四項措施，一是開源，繼續(xù)加大攬貨力度，要攬取賬齡短、利潤高的客戶，控制最低毛利
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