4利用外資步伐提高水平意見-在線瀏覽
2024-08-27 15:58本頁面
【正文】 。 二、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)招商引資主體積極性，掀起利用外資的新高潮 。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各市利用外資目標(biāo)考核責(zé)任制，逐月公布利用外資完成情況，兌現(xiàn)招商引資經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。 。要認(rèn)真貫徹《 **省人民政府關(guān)于加快省屬國有大企業(yè)利用外資步伐的若干意見》（ **政〔 20**〕 27 號），盡快制定實(shí)施細(xì)則，分年度確定省屬國有大企業(yè)利用外資任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制。各市可根據(jù)實(shí)際情況，參照制定和執(zhí)行本地推動(dòng)國有企業(yè)利用外資的政策。 。國家級開發(fā)區(qū)要全面落實(shí) “ 三為主、二致力、一促進(jìn) ” 的發(fā)展方針，在繼續(xù)加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重引資質(zhì)量，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盡快成為多功能綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)，為全省開發(fā)區(qū)發(fā)展樹立典范。適應(yīng)開發(fā)區(qū)發(fā)展的新形勢，抓緊提請 修改《 **省省級開發(fā)區(qū)條例》，進(jìn)一步明確省級以上開發(fā)區(qū)的功能定位、發(fā)展方向和行政職能，加快開發(fā)區(qū)管理體制改革與創(chuàng)新。建立開發(fā)區(qū)目標(biāo)考核體系，下達(dá)開發(fā)區(qū)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，按省財(cái)政廳與商務(wù)廳招商引資經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助管理辦法的規(guī)定，對完成、超額完成利用外資目標(biāo)任務(wù)的省級以上開發(fā)區(qū)，及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。拓寬開發(fā)區(qū)引資渠道，組織省級以上開發(fā)區(qū)赴境外舉辦招商引資活動(dòng)，參加國內(nèi)重大招商和商貿(mào)活動(dòng)。 三、進(jìn)一步提升利用外資質(zhì)量，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源利用、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，嚴(yán)格控制高污染、高能耗項(xiàng)目進(jìn)入，積極引入高科技含量、高附加值、帶動(dòng)力強(qiáng)、節(jié)能環(huán)保類型的項(xiàng)目。 。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源和產(chǎn)業(yè)定位，針對有實(shí)力、有擴(kuò)張意向的公司（集團(tuán)）進(jìn)行重點(diǎn)招商。 。嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)（試行）》，在土地使用合同或《劃撥用地決定書》等供地法律文書中明確約定投資強(qiáng)度、容積率等控制性指標(biāo)及違約責(zé)任。 四、進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，努力提高引資成功率 、整理、包裝引資項(xiàng)目。省商務(wù)廳、省發(fā)展改革委、省國資委、省農(nóng)委、省交通廳、省信息產(chǎn)業(yè)廳、省旅游局等部門要充分發(fā)揮政策水平較強(qiáng)、研究力量雄厚、信息面較廣的優(yōu)勢，組織必要力 量，開展對各行業(yè)內(nèi)跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資意向的研究，注意收集外商投資的信息，并定期向市、縣政府及社會(huì)發(fā)布。 。以 “861” 項(xiàng)目庫為基礎(chǔ)，由省招商引資 領(lǐng)導(dǎo)小組利用外資辦公室負(fù)責(zé)組建全省利用外資項(xiàng)目 “ 中心庫 ” 。各級項(xiàng)目庫要根據(jù)情況變化，不斷滾動(dòng)更新和調(diào)整。對于國家核準(zhǔn)限額以上、需要國家綜合平衡或征求主管部門意見的利用外資項(xiàng)目，或者限額 第 7 頁 共 11 頁 以下但需要省內(nèi)綜合平衡或征求主管部門意見的利用外資項(xiàng)目，或者境外上市項(xiàng)目，以及實(shí)際利用外資額在 1000 萬美元以上的外商投資企業(yè)，由省招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組利用 外資辦公室牽頭，定期會(huì)同有關(guān)部門，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，幫助解決項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題。通過對簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，努力提高合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目成功
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