某電力管道工程公司本程序文件編寫依據(jù)-在線瀏覽
2024-09-08 19:19本頁面
【正文】 構(gòu)編制和人員招聘、配置工作；公司中層干部的考核；組織開展全公 司的人員培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的資格認(rèn)定、職業(yè)技能鑒定等。 4 管理內(nèi)容與要求 人力資源的管理 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)際編制全公司中期人力資源培養(yǎng) /需求規(guī)劃及年度計劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 人員任用及考核 a) 公司中層干部由公司領(lǐng)導(dǎo)班子任命或競聘上崗。 b) 公司其他管理人員及作業(yè)層人員由各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聘任或競聘，項目部人員要依據(jù)“項目部人員組合管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行組合、考核。人力資源部進(jìn)行匯總分析，結(jié)合企業(yè)工作目標(biāo)、各崗位要求及職工隊伍素質(zhì)實(shí)際，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)公司職代會討論通過發(fā)布。 c) 因工作急需臨時增加的培訓(xùn)由主辦單位、部門提出培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源部審核報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。 培訓(xùn)及認(rèn)證工作的實(shí)施 Q/JSB 3 a) 根據(jù)各級、各類人員所從事實(shí)際工作的情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 項目部要結(jié)合技術(shù)交底、安全交底對作業(yè)層人員進(jìn)行上述內(nèi)容的培訓(xùn)及考試。 使 全員了解實(shí)際工作中潛在的重大環(huán)境因素、重要危險源，以及個人 工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益和職業(yè)健康安全效益。 對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理知識、管理方法、及管理技能及有關(guān)政策 /法律 / 法規(guī)的培訓(xùn)，使之掌握管理體系有效運(yùn)行的管理要點(diǎn)及難點(diǎn)。 對工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理知識培訓(xùn)， 使之全面了解管理體系各要素的內(nèi)容，重點(diǎn)掌握與本部門有關(guān)
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