4農(nóng)村基層黨組織問題思考-在線瀏覽
2024-08-27 03:38本頁面
【正文】 天子一朝臣，一屆支部一換人 ” 的現(xiàn)象，做到用有所備、備用銜接、備而能用。在培訓的組織領導和管理上，要由各自為戰(zhàn)向集中統(tǒng)一轉變，由粗放型向規(guī)范化轉變；在培訓內(nèi)容上，注意系統(tǒng)性，突出針對性，體現(xiàn)時代特色。建議今后區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)林水務局每年都有針對性地組織部分村黨支部書記、村委會主任和后備干部到發(fā)達地區(qū)學習考察；有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村可選送有培養(yǎng)前途的后備干部到大專院校和對口企業(yè)跟班學習；我們也打算在今年指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立1835 歲農(nóng)民人才庫，并從中選拔出 50 人左右的鄉(xiāng)村青年骨干力量，按照每名學員的培養(yǎng)目的，有針對性地培訓、教育，使其在獲得學歷的同時，更重要的是掌握發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、領導農(nóng)村 工作的特殊技能，成為我區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)全面建設小康社會目標的中堅力量和特殊人才。對村黨支部書記實行職業(yè)化管理，制定出臺具體實施方案，對于高中以上， 50 周歲以下，考察合格的村黨支部書記聘任為合同制干部，工資標準和管 第 4 頁 共 9 頁 理按鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層（股級）干部對待，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為其建立一套組織人事、工資、考核檔案，將村黨支部書記的基本情況，考核、考察結果及獎懲情況逐項記錄在案，作為其任職、使用及離任安置的主要依據(jù)。對任期內(nèi)的各項工作進行細化、量化，并分解為年度目標，定出考核標準，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與其簽訂年度目標責任狀，實行平時考核與年度考核相結合，根據(jù)考核結果，做到績酬掛鉤，獎懲分明。 ⑵ 離任補貼養(yǎng)老制度。總之，要通過推行保障激勵機制，不斷激發(fā)村黨支部書記的生機和活力。只有健全規(guī)范化的管理程序、工作制度，完善村級民主監(jiān)督辦法，才能把村黨支部書記的行為置于黨和群眾的監(jiān)督之下。 ⑴ 審計制度。 ⑵ 試用制度。 二、理順 好村黨支部和村委會關系，進一步強化村黨支部的領導核心地位 為切實解決村民自治條件下，村黨支部領導核心地位有所削弱，領導核心作用難以發(fā)揮，兩委之間職責不清、關系緊張的問題，今后，我們應制定并大力推行村級兩委聯(lián)席會議制度、村委會報告制度和雙向評議制度，用制度建立和完善村黨支部和村委會的協(xié)調機制，理順兩委關系，保證村黨支部正確、有效地發(fā)揮領導核心作用。用制度進一步明確村黨支部與村委會的領導與被領導關系，明確黨支部書記是村里的 “ 一把手 ” ，主持、領導村里全面工作，可行使 財務審批權。明確村級兩委議事的原則、議事的內(nèi)容、議事的程序、議事的制度等等。程序是在聽取各方面意見的基礎上，先召開黨支部會議研究提出決策方案，然后由黨支部書記召集和
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