【正文】 旅集團(tuán)、船舶集團(tuán)、華閩集團(tuán)、中建海峽公司、廈門建發(fā)等企業(yè)建立了合作關(guān)系，完成多項(xiàng)園林景觀工程及花卉園藝租擺等業(yè)務(wù)。四是加強(qiáng)花卉產(chǎn)品研發(fā)，與福建農(nóng)林大學(xué)、 XX 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等省內(nèi)外科研單位合作，開展花卉園林品種和技術(shù) 的引進(jìn)、創(chuàng)新、推廣和應(yīng)用，開展花卉園林標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)研究，被 XX 省花卉協(xié)會(huì)評(píng)為 “xx xx 年度全省十佳花木種植企業(yè) ” 。電商平臺(tái)今年 8 月上線試運(yùn)營以來深受業(yè)界與網(wǎng)民的青睞，企業(yè)知名度得到提升，目前已經(jīng)在福州試點(diǎn)，逐步在全省、全國推廣。 集團(tuán)權(quán)屬福建南紡是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型紡織企業(yè)，發(fā) 展空間受到很大局限。 持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)、資源優(yōu)化整合，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開展閑置資產(chǎn)盤活變現(xiàn)。一系列的資產(chǎn)整合、重組、盤活和轉(zhuǎn)型，使集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大大改 善和優(yōu)化，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的保障，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。 重組后我們從戰(zhàn)略發(fā)展需要出發(fā)，深化企業(yè)改革改制，重組 第 7 頁 共 19 頁 五年多共注銷 二、三級(jí)公司 15 家，停業(yè)清理 7 家，新增企業(yè) 4 家，完成公司制改制 5 家，股份制改制 2 家。一方面推動(dòng)三項(xiàng)制度 改革，確立了 “ 留住人才、合理分流、生活保障、促進(jìn)發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，有效整合集團(tuán)總部和子公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍，合理分流富余人員，強(qiáng)化工作責(zé)任制，全面建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子與部門、部門與員工的三級(jí)責(zé)任體系，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展；加大子公司改革改制力度，華菱公司員工持股改制全面完成，三華公司改革全面啟動(dòng)；按照 “ 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏 ”的指導(dǎo)原則，積極探索混合制經(jīng)濟(jì)改革，結(jié)合貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者建立混合制貿(mào)易企業(yè)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同拓展國際市場(chǎng)，目前下屬的榕江公司、漳州公 司、華貿(mào)公司都在進(jìn)行探索，其中華貿(mào)公司與 XX 縣區(qū) 361176。 （七）強(qiáng)化管控能力建設(shè)，提升集團(tuán)管理水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范貿(mào)易操作規(guī)則和審批流程，建立法律審核體系，擴(kuò)大法律工作覆蓋面，全方位參與集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。強(qiáng)化管理績效考核責(zé)任，明確部門職責(zé)和分工，強(qiáng)化落實(shí)，并將各項(xiàng)管理工作作為常規(guī)化工作開展，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作中抓好實(shí)施，形成長效化機(jī)制。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作，通過 eas 系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，提高了集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。經(jīng)過重組六年的規(guī)范運(yùn)作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團(tuán)各部門、各公司遵守制度的意識(shí)明顯加強(qiáng)，約束監(jiān)督機(jī)制基本到位，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，切實(shí)達(dá)到了防范控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)管理升級(jí)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升經(jīng)營收益的良好效果。 xx 年集團(tuán)獲省委宣傳部、省委組織部、省總工會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省國資委等 11 個(gè)部門聯(lián)合授予“xx xx 年度 XX 省企業(yè)文化建設(shè)示范單位 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 重組以來，我們高度重視抓好班子自身及成員的思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉五大方面建設(shè)，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全集團(tuán)反腐倡廉體系，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，實(shí)踐使我們感到，黨風(fēng)黨建的核心是領(lǐng)導(dǎo)表率，領(lǐng)導(dǎo)表率抓好了，就能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就能形成好的風(fēng)氣， 黨風(fēng)黨建各項(xiàng)工作就能落到實(shí)處、見到實(shí)效，為此我們十分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好表率，突出領(lǐng)導(dǎo)自覺，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高 “ 三力 ” ，當(dāng)好 “ 三個(gè)表率 ” （學(xué)習(xí) 第 10 頁 共 19 頁 表率、創(chuàng)新表率、自律表率）、實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)創(chuàng)新 ” （創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績），增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。 二、基本經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 重組六年，我們?nèi)〉昧宿D(zhuǎn)變發(fā)展方式的階段性成果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)，構(gòu)建了良好的戰(zhàn)略發(fā)展格局。在具體實(shí)踐中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 戰(zhàn)略與文化。戰(zhàn)略是企業(yè)之眼，提振信心；文化是企業(yè)之魂，凝聚人心。 智慧與毅力。智慧是是科學(xué)決策、科學(xué)思維，我們從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn) 的工作都把握到位，做出正確決策。 團(tuán)結(jié)與表率。 三、當(dāng)前存在的困難和問題 重組六年，集團(tuán)工作雖然取得了一 定的成績，但在發(fā)展過程中仍面臨著一些困難和問題： 轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。新的三大主業(yè)正在加快布局和推動(dòng)，但整個(gè)建設(shè)還需要一段時(shí)間，產(chǎn)生效益還需要 第 12 頁 共 19 頁 一個(gè)過程。集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新上做了大量卓有成效的工作，提高了員工的積極性、創(chuàng)造性，但部門設(shè)置還不盡合理，薪酬分配改革還未到位，激勵(lì)約束機(jī)制尚未全面到位，忙閑不均的現(xiàn)象未能有效解決，員工的積極性沒有得到充分發(fā) 揮，在全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度上還有較大差距，還不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)事業(yè)迅速發(fā)展的要求。人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是決定每個(gè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)處在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)更是如此。這幾年我們嘗試從高校和社會(huì)上引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，效果比較好。 四、未來三年發(fā)展重點(diǎn) 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，習(xí)近平總書記指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長