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正文內(nèi)容

3集團(tuán)某年工作部署會(huì)議致辭稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 性、復(fù)合型人才不多。 (一)綜合貿(mào)易和整車進(jìn)出口要有新轉(zhuǎn)變 貿(mào)易服務(wù)是集團(tuán)的主業(yè)和發(fā)展的基礎(chǔ),重組六年來(lái),集團(tuán)的進(jìn)出口總額翻了一番,國(guó)內(nèi)貿(mào)易也取得一定的成績(jī),但在新的歷史時(shí)期、新的市場(chǎng)環(huán)境下,我們必須主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,要從單純追求進(jìn)出口規(guī)模轉(zhuǎn)移到追求進(jìn)出口的質(zhì)量和效益上來(lái),實(shí)現(xiàn)新的突破,開(kāi)創(chuàng)新的局面。海峽商務(wù)大廈、漳州外貿(mào)商務(wù)大廈將與在建的海西商務(wù)大廈形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)向總部樓宇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,打造總部樓宇經(jīng)濟(jì)集群,形成高端樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,進(jìn)一步提升集團(tuán)資產(chǎn)總量和盈利能力,同時(shí)為福建擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、優(yōu)化投資環(huán)境、吸引國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)入駐做貢獻(xiàn)。貫徹國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬改革精神,成立集團(tuán)薪酬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)薪酬改革相關(guān)規(guī)定,健全薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制,合理拉開(kāi)收入分配差距。未來(lái)我們?nèi)笾鳂I(yè)還要繼續(xù)推進(jìn),還需要我們繼續(xù)弘揚(yáng) “ 三謀 ” 精神,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上新水平,為集團(tuán)戰(zhàn) 略推進(jìn)提供精神支撐。 (七)黨風(fēng)黨建要有新成效 認(rèn)真貫徹十八屆中紀(jì)委第四次全會(huì)精神,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,自覺(jué)履行 “ 一崗雙責(zé) ” ,推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。四是抓好制度規(guī)范。相信我們?cè)偻ㄟ^(guò)三年的共同努力,集團(tuán)新的三大主業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展,我們一定能夠打造一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的外貿(mào)集團(tuán)。三是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是加強(qiáng)文體,活躍生活。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),在財(cái)務(wù) eas 建設(shè)、 oa 辦公自動(dòng)化建設(shè)基礎(chǔ)上,推動(dòng)合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)建設(shè),逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺(tái),為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。一是深化體制機(jī)制改革,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為導(dǎo)向,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向,建立充滿活力、充滿競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,健全現(xiàn)代企業(yè)框架。 (二)樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)要有新延伸 堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、廉政工程為目標(biāo),在今年全面完成海西商務(wù)大廈樁基施工的基礎(chǔ)上,加快主體工程建設(shè),爭(zhēng)取 xx 年底圓滿封頂;啟動(dòng)幕墻和智能化建設(shè)方案論證, xx 年進(jìn)入全面裝修;做好招租各項(xiàng)前期準(zhǔn)備。蘇樹(shù)林省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),各級(jí)各部門要開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,適應(yīng)新常態(tài),把握新機(jī)遇,激發(fā)新動(dòng)能,加快科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。 人才團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。毅力是堅(jiān)韌不拔,遇到問(wèn)題不動(dòng)搖、不氣餒,堅(jiān)定地把項(xiàng)目一抓到底,確保了各項(xiàng)改革發(fā)展工作的順利推進(jìn)。這些成績(jī)的取得,得益于省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于省國(guó)資委和省市有關(guān)部門的大力支持。 (八)弘揚(yáng) “ 三謀 ” 精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 集團(tuán)重組以來(lái)我們堅(jiān)持精神文明與物質(zhì)文明一起抓,倡導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立 “ 三謀 ” 、 “ 兩做 ” 的精神理念,做人誠(chéng)實(shí)要做 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 到 “ 三心 ” :謙卑的心、感恩 的心、善良的心;做事認(rèn)真要做到“ 三心 ” :信心、恒心、耐心,以此作為企業(yè)文化的重要組成部分,促進(jìn)全體員工從自己做起,從本職崗位做起,努力做到 “ 三自 ” , “ 三會(huì) ” , “ 三效 ” , “ 三個(gè)工作狀態(tài) ” (激情工作、健康工作、快樂(lè)工作), “ 四個(gè)良好習(xí)慣 ” ,全集團(tuán)形成講和諧、講文明、講貢獻(xiàn)、想干事、干好事、干成事的良好氛圍,構(gòu)建風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好局面。 重組以來(lái)我們特別加強(qiáng)了總部管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、投資管理、資金信貸、 “ 三重一大 ” 等管理工作,成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)和招標(biāo)工作小組,規(guī)范 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。通過(guò)把握市場(chǎng)機(jī)遇、合理運(yùn)作,對(duì)境內(nèi)外閑置低效資產(chǎn)進(jìn)行盤活變現(xiàn),對(duì)經(jīng)營(yíng)收益不高、回報(bào)不佳的股權(quán)進(jìn)行適時(shí)退出,特別是完成了海外日本三福公司股權(quán)、福州寶瑞服飾公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,推動(dòng)分散的、有限的資源向集團(tuán)主業(yè)集中、向重點(diǎn)項(xiàng)目集中。三是大力拓展花卉苗木基地建設(shè),在加強(qiáng)現(xiàn)有瑯歧苗木基地和吳鳳苗木基地管理的基礎(chǔ)上,初期規(guī)劃建設(shè)將樂(lè)基地、羅源基地,目前完成 XX 縣區(qū)南口片區(qū)苗木基地可性性研究,正在抓緊管理團(tuán)隊(duì)、苗源選擇、基地規(guī)劃等相關(guān)工作,羅源基地土地流轉(zhuǎn)事宜的溝通協(xié)商也在推進(jìn)當(dāng)中。海西商務(wù)大廈項(xiàng)目總投資 10 億多 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 元人民幣,建筑面積 10 萬(wàn)多平方米,樓高 168 米,地面 39 層,地下 4 層,按照國(guó)際 5a 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一流設(shè)計(jì)、一流施工,將成為福州五四路標(biāo)志性建筑。 xx 年國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持 XX 省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后,我們創(chuàng)新提出在福州江陰港建立海西汽車物流平臺(tái)整車進(jìn)口口岸項(xiàng)目。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 集團(tuán) XX 年工作部署會(huì)議講話稿 集團(tuán) xx 年工作部署會(huì)議講話稿 同志們: 今天我們?cè)谶@里召開(kāi) xx 年工作部署會(huì)議,主要是認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十次、十一次、十二次全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和來(lái)閩考察重要講話精神,認(rèn)真貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,總結(jié)集團(tuán)重組六年來(lái)的工作,充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)經(jīng)過(guò)六年奮斗取得的成果,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心,并對(duì)集團(tuán)未來(lái)三年的發(fā)展進(jìn)行謀劃部署。 集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)主要依靠一般性傳統(tǒng)貿(mào)易,與做強(qiáng)做大貿(mào)易龍頭企業(yè)的要求還有很大的差距,因此重組后我們思考如何通過(guò)建立大貿(mào)
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