3集團公司人力資源部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-27 02:58本頁面
【正文】 工作計劃。為加強項目班子建設，公司在所屬各單位開展了“ 四好班子 ” 創(chuàng)建活動，各基層單位均結(jié)合自身實際制定了本單位 創(chuàng)建 “ 四好班子 ” 實施意見和個人保證措施。在公司黨委的統(tǒng)一領導下，公司組織、宣傳、干部、紀檢等部門對所屬十余個基層單位的班子建設工作進行了半年和年終考核。經(jīng)過考核，評選出 4 個基層單位為 “ 四好班子 ” ，在工作會上進行了表彰獎勵。公司二屆一次職代會于 3 月6 日 7 日召開，人力資源部經(jīng)過積極籌備，按照會議安排，組織與會 73 名代表對公司領導干部進行民主評議。這次民主測評，公司領導班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數(shù)的 87%，優(yōu)秀和稱職票兩項合計 587 票，占有效票總數(shù)的97%。在評議意見中，職工代表一致認為公司領導的述職報告符合本人實際，實事求是，比較客觀地反映了一年來的工作情況。在肯定成績的同時，代表 們也提出了一些誠懇的建議和希望：希望 第 3 頁 共 7 頁 公司領導班子進一步采取有力措施，加大經(jīng)營開發(fā)力度和質(zhì)量；加強企業(yè)內(nèi)部管理特別是項目管理，加大清欠力度；加強項目審計力度；注重和加強人才資源的積累，制定落實好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。 （二）著力人才儲備與培養(yǎng)，建立中層后備干部庫。對此，公司歷時一個半月對所屬 18 個基層單位的領導班子進行了全面考核評價，同時對各單位現(xiàn)有管理人員進行調(diào)查摸底，深入考查，醞釀建立中層后備干部人才庫。在中層后備干部推薦工作中，考核組將推薦人員范圍擴大到基層單位所有干部員工，以逐級推薦為原則，不再為推薦設置過多的條條框框。在一個半月時間里，考核組行程一萬余公里，發(fā)放測評表 1300 余張，談話 220 人次，對基層單位領導班子及 300 余名管理干部進行了全方位考核。此次干部考核，是對公司改制近四年以來干部思想狀況、領導能力、精神風貌、民主作風最深入的調(diào)查了解，其
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