3規(guī)范人才流動(dòng)確保國(guó)家重要人才安全-在線瀏覽
2024-08-27 01:08本頁(yè)面
【正文】 尬處境：首先許以重金招聘來，且委以重任 。最后因 “ 功高震主 ” ，或因功成 “ 價(jià)值已 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 無 ” ，慘遭老板 “ 杯酒釋兵權(quán) ” 。 （二） 正確認(rèn)識(shí)人才安全與人才流動(dòng)的關(guān)系 人才安全與人才流動(dòng)是一對(duì) “ 孿生兄弟 ” ，沒有人才的流動(dòng)，就沒有人才安全問題，但不能為了所謂的人才安全而拒絕公平競(jìng)爭(zhēng)、阻礙人才流動(dòng)，以保護(hù)自身 “ 弱勢(shì)群體 ” 。 。事實(shí)上在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們并不反對(duì)一般性人才流動(dòng)，只是主張?jiān)鰪?qiáng)核心、關(guān)鍵人才資源的自我保護(hù)意識(shí)，做到人才的有序流動(dòng)。人才擁有的功利性極強(qiáng)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際大背景下，如果一個(gè)企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才流失，就意味著其客戶的流失和核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降 。一個(gè)國(guó)家的核心、關(guān)鍵人才流失，就意味著該國(guó)的安全受到了威脅。認(rèn)為人才安全是國(guó)家主管部門的事而與各地區(qū)、各單位的人事工作無大關(guān)系，不重視此項(xiàng)工作。只有每個(gè)地區(qū)、單位的人才安全問題解決了，整個(gè)國(guó)家的人才才能確保安全。確保人才安全，固然離不開建立健全必要的規(guī)章制度，但更重要的是應(yīng)當(dāng)通過不懈努力，健全一種機(jī)制，使我們國(guó)家、企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才資源不想離開、不愿離開、不敢離開，離開后得不償失，并做到核心、關(guān)鍵人才資源豐富，后繼有人。 “ 適度 ” 有序流動(dòng)。原有保護(hù)性政策、法規(guī)，乃至辦事程序?qū)⒐诒姟８母飸艏芾碇贫?，取消戶籍制度?duì)人才流動(dòng)的限制 。沒有人才的自由流動(dòng)，就沒有與國(guó)際接軌的人才市場(chǎng)，就不是有效、完全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) ，準(zhǔn)確把握人才 “ 安全度 ” 。關(guān)鍵是掌握好一個(gè)人才 “ 安全度 ” ——— 區(qū)分不同人才群體，在允許一般性人才適度流動(dòng)的大背景下，構(gòu)筑 “ 人才特 區(qū) ” ，保護(hù)、激勵(lì)、留住那些掌握國(guó)家或單位機(jī)密、核心技術(shù)的人才，將其流動(dòng)嚴(yán)格控制在一個(gè)相對(duì)較小的比例內(nèi)。調(diào)查表明，企業(yè)人才流動(dòng)的替換成本是原有 人才成本的 ～ 倍，如果企業(yè)重要級(jí)人才跳槽，有可能將企業(yè)有形與無形資產(chǎn)一起帶走，其損失難以估量。 “ 強(qiáng)堵 ” 為 “ 巧疏 ” 。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的 人力資源管理尊重人才的獨(dú)立人格和全面發(fā)展，個(gè)人與組織之間是建立在雙向選擇基礎(chǔ)上的平等契約關(guān)系。有時(shí) “ 強(qiáng)堵 ” 會(huì)適得其反，加速人才流失的進(jìn)程。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 二、關(guān)鍵少數(shù)人才是人才安全管理的對(duì)象 人才安全管理體系，就是針對(duì)關(guān)鍵核心人才的管理體系，就當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要來看， “ 關(guān)鍵核心人才 ” 主要是指那些工作在國(guó)家科技、金融、外貿(mào)、國(guó)防科研等部門的重要崗位上，掌握了國(guó)家機(jī)密、核心技術(shù)的人員。 從企業(yè)安全的角度來看， “ 關(guān)鍵核心人才 ” 主要是指職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)專家，不同單位或同一單位在不同時(shí)期會(huì)因業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等不同而有別。 僅有關(guān)鍵核心人才的留任，盡管能確保一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但沒有輔助人才的存在和有效激勵(lì)，一個(gè)組織也不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。建議： （一）根據(jù)各種人才所任職位的職責(zé)任務(wù)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)
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