3管理創(chuàng)新年活動實施方案-在線瀏覽
2024-08-27 00:02本頁面
【正文】 工程招投標(biāo)，積極參與公路建設(shè)市場化運作，切實增強企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。 管理科學(xué)化。 三、活動范圍 公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。時間自 2024 年 2 日中旬 第 3 頁 共 8 頁 開始至 2 月底結(jié)束。本著 “ 大膽想、大膽試、大膽創(chuàng) ”的原則，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學(xué)習(xí)國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點和突破點等關(guān)健問題。 第二階段。時間自 2024 年 3 月 1 日開始至 3 月 31 日結(jié)束。 全年工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)： ⑴ 生產(chǎn)目標(biāo)：公路養(yǎng)護小修保養(yǎng)好路率綜合指標(biāo)：年平均好路率達到 80%，其中，國省道年平均好路率達到 82%；養(yǎng)護大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn) 100%。公路養(yǎng)護正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破年度計劃，其中，分公司管理費控制在 萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值 500 萬元，實現(xiàn)稅后利潤 30 萬元。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；綜合治理目標(biāo)：全年無違法、違紀案件；計劃生育管理目標(biāo)：全年無計劃生育違紀案件。 具體方案： ⑴ 養(yǎng)護管理。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。優(yōu)化管養(yǎng)路段， 323 線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護工作量相對較小，在 3 月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊人員編制。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株 ，計劃在四月底前完成。同時，加大唐康線的養(yǎng)護力度，唐康線有 公里老油路，該線始建于 1992 年，屬 3公分瀝青表處路面，雖經(jīng) 2024年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（ 6000余次 /晝夜），且大噸位車輛多（ 100 多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶 — 南康），導(dǎo)致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病 第 5 頁 共 8 頁 害。
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